Führen ohne Macht

Wer ein Team leitet, ist darauf angewiesen, dass die Kollegen ihn bei der Arbeit unterstützen. Doch manchen Führungskräften fehlt die Macht, um die Unterstützung auch einzufordern. Sie müssen sich auf diese Situation einstellen und besondere Formen der Motivation, des Feedbacks und der Konfliktlösung wählen, um ihre Ziele zu erreichen. Gefordert ist: laterale Führung. In dieser Lösungshilfe zeigen wir auf, was das konkret bedeutet. Wir erläutern Methoden und Werkzeuge, die Ihnen dabei helfen, als Führungskraft auch ohne disziplinarische Macht Ihre Ziele zu erreichen.

Worum geht's?

Sie erhalten in Ihrem Unternehmen eine Sonderaufgabe oder dürfen ein Projekt leiten. Die besondere Chance, zu zeigen, was Sie können, und sich zu empfehlen. Sie freuen sich auf die Aufgabe. Doch allein schaffen Sie es nicht. Sie brauchen die Unterstützung von einigen Kollegen aus Ihrer und aus anderen Abteilungen. Also bilden Sie ein Projekt- oder Arbeitsteam. Das Kick-off Meeting ist erfolgreich. Sie haben einen Arbeitsplan erstellt und die Aufgaben verteilt.

Doch kurz vor Ihrem Präsentationstermin beim Chef stellen Sie fest, dass ein Teil Ihrer Teamkollegen noch gar nicht angefangen hat und ein anderer Teil Ergebnisse geliefert hat, die unbrauchbar sind. Die Folge: Ärger und Stress. Das Schlimmste ist, dass Sie keine Möglichkeit haben, die Aufgaben von Ihren Kollegen einzufordern oder gar Sanktionen zu verhängen. Denn Sie sind ja nicht deren Vorgesetzter.

Sie sind zwar für das Projekt eine Führungskraft, aber Ihnen fehlt die disziplinarische Macht. Das ist eine der größten Herausforderungen für einen Mitarbeiter in einem Unternehmen. Und mit der zunehmenden Projektarbeit, mit immer mehr Arbeitskreisen und Teamarbeit nimmt diese Problematik zu. Sie kann viele negative Folgen haben, manchmal kann sich daraus sogar ein Teufelskreis bilden.

Was bringt's?

  • Sie lernen, wie Sie als Teamleiter ohne disziplinarische Macht führen.
  • Sie kennen die Eskalationsstufen, wenn Kollegen nicht das tun, was Sie von Ihnen erwarten.
  • Sie lernen Methoden und Werkzeuge kennen, mit denen Sie Kollegen motivieren, zu Ihrem Projekterfolg beizutragen.

Was finden Sie hier?

  • eine Beschreibung typischer Problemfelder bei lateraler Führung
  • Hinweise und Erläuterungen, wie Sie Konflikte bearbeiten
  • Tipps und Maßnahmen, mit denen Sie Ihre Kollegen motivieren mitzumachen
  • 5 Arbeitsvorlagen und Checklisten
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