Worum geht's?
In dieser Lösungshilfe stellen wir einige wichtige Bausteine vor, die einen Beitrag dazu leisten können, die eigene Führungskompetenz (Leadership) zu entwickeln und den Werkzeugkasten als Führungskraft zu bestücken. Wichtig ist, die eigene Rolle als Führungskraft anzunehmen und zu akzeptieren, dass andere Aufgaben im Vordergrund stehen, nämlich mehr Mitarbeiterführung statt Fachaufgaben und mehr strategisches Denken statt operatives Handeln. Das operative Geschäft muss delegiert werden und die typischen Management- und Führungsaufgaben müssen angegangen werden.
Wichtige Ansprüche an die Führungskraft sind dabei:
- gemeinsam mit den Mitarbeitern Ziele erreichen (von der Geschäftsleitung vorgegeben),
- ein vertrauensvolles und faires Arbeitsklima schaffen und
- die Potenziale der Mitarbeiter nutzen und entwickeln und dabei auch deren Interessen und Ziele einbeziehen.
Nutzen Sie für Ihre Managementaufgaben als Führungskraft auch dieses besonders hilfreiche Werkzeug:
Manager Performance Map: Ein Werkzeug, mit dem Sie die Aufgaben der Mitarbeiter planen, die Abteilung effektiv organisieren und die Ziele erreichen. [1]
Was bringt's?
- Als Führungskraft des mittleren Managements lernen Sie,was Ihre wichtigen Führungsaufgaben sind.
- Sie erfahren,welche Fehler Führungskräfte oft begehen und in welche Fallen sie tappen.
- Sie finden zahlreiche Werkzeuge und Tipps für die effektive Mitarbeiterführung und Selbstorganisation.
Was finden Sie hier?
- Erläuterung zu Führungsfehlern und wie man sie vermeidet
- Wichtige Führungskompetenzen und Merkmale des sogenannten "Leadership"
- Tipps und Hinweise zur besseren Selbstorganisation
- 11 Arbeitsvorlagen und Checklisten
- Teil 1: Konsequent Führen: Die wichtigen Aufgaben der Führungskraft
- Teil 2: Führungsstile und die Tugenden guter Führung
- Teil 3: Typische Führungsprobleme
- Teil 4: An der Führungskompetenz arbeiten
- Teil 5: Sich selbst besser organisieren
- Teil 6: Die Mitarbeiter richtig führen
- Teil 7: Im Unternehmen gut vernetzt und anerkannt sein
- Teil 8: Quellen und weiterführende Hinweise