Krisenmanagement Richtig handeln in der Gefahrenzone

Plötzlich ist die Krise da. Hektik macht sich breit. Banken, Kunden und Lieferanten stehen drohend vor der Tür. Das Management taucht ab. Dabei wäre gerade jetzt Krisenmanagement und Turnaround-Management gefragt. Aber oft wollen die Verantwortlichen gar nicht wahrhaben, dass das Unternehmen in einer Krise steckt. Wichtig ist, frühzeitig zu agieren, damit das Unternehmen nicht zu tief im Schlamassel versinkt.

Worum geht's?

Eine Krise bedeutet eine Zuspitzung von problematischen Ereignissen bzw. einen Wendepunkt einer (kontinuierlichen) Entwicklung. Die Krise von Unternehmen ist dadurch gekennzeichnet, dass Sie

schwer beherrschbar ist;
die Aufmerksamkeit von Akteuren auf sich zieht;
den Fortgang der Entwicklung beeinträchtigt;
bewältigt werden oder in die Katastrophe führen kann.

Nicht immer sind es externe Gründe wie eine schlechte Konjunktur, Naturereignisse oder sich plötzlich ändernde politische Rahmenbedingungen, die zu einer Krise führen. Viele sind „hausgemacht“ und die Folge von Fehlern in der Unternehmensführung. Dazu zählen zum Beispiel:

falsche Entscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen,
falsche Einschätzung der Marktentwicklung,
Mängel bei Organisation, Planung und Information.

Was bringt's?

Sie wissen,woran Sie Krisen für Ihr Unternehmen erkennen können.
Sie erkennen,welche Handlungsmöglichkeiten Sie dann haben.
Sie bewältigen den Turnaround.

Was finden Sie hier?

Erläuterung der Phasen der Krise
Hinweise,wie Sie Krisensignale erkennen
Tipps,wie Sie in der Krise richtig kommunizieren
Maßnahmen zum Turnaround-Management
6 Arbeitsvorlagen und Checklisten

Teil 1: Krisenmanagement: Richtig handeln in der Gefahrenzone
Teil 2: Gründe für Krisen im Unternehmen
Teil 3: Jede Krise hat drei Phasen
Teil 4: Krisensignale erkennen
Teil 5: Das macht die Krise kritisch
Teil 6: In der Krise richtig kommunizieren
Teil 7: Turnaround-Management: Wenn die Insolvenz droht
Teil 8: Quellen und weiterführende Informationen zum Krisenmanagement