Mitarbeitergespräche Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung

Fast jeden Tag müssen Vorgesetzte mit ihren Mitarbeitern sprechen. Sie brauchen Informationen, wollen Aufgaben delegieren, dürfen loben oder müssen konstruktiv Kritik üben. Richtig vorbereitet und geübt, sind solche Mitarbeitergespräche sehr wirkungsvoll. Sie verbessern das gegenseitige Verständnis und zeigen Entwicklungspotenziale auf.

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Worum geht's?

Wenn Sie für Mitarbeiter Ihres Unternehmens Fach- oder Personalverantwortung tragen und wenn Sie mit diesen Mitarbeitern sprechen, führen Sie ein Mitarbeitergespräch. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist es nötig, dass Sie als Vorgesetzter mit Ihren Mitarbeitern über die Ziele, Inhalte und Formen Ihrer gemeinsamen Arbeit sprechen. Dies geschieht tagtäglich im Rahmen vieler Arbeitsbesprechungen – mal formell, mal informell.

Darüber hinaus ist es notwendig, sich regelmäßig über weiter reichende Zielsetzungen, Aufgaben, Ergebnisse und Leistung, die Zusammenarbeit und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu verständigen. Ihr Mitarbeiter erfährt dadurch, wie Sie ihn sehen und was Sie erwarten. Sie erfahren Ihre eigenen Stärken und Schwächen und wie Sie gegebenenfalls Korrekturen vornehmen können.

Ziel der Mitarbeitergespräche ist, das Fähigkeits-, Leistungs- und Persönlichkeitspotenzial im Interesse der Mitarbeiter und im Interesse des Unternehmens zur Geltung zu bringen.

Was bringt's?

Sie können Mitarbeitergespräche besser vorbereiten und durchführen - und diese damit wirkungsvoll nutzen.
Sie lernen die unterschiedlichen Arten von Mitarbeitergesprächen kennen sowie wichtige Regeln,aber auch mögliche Fallen.
Sie wissen,wie Sie einzelne Themen und Aspekte mit Ihren Mitarbeitern besprechen.

Was finden Sie hier?

Erläuterungen,wie Sie die richtige Gesprächsart finden
Themen der unterschiedlichen Mitarbeitergespräche und ihre "Berarbeitung" im Gespräch
Vorgehensweise: Vorbereitung,Durchführung,Nachbereitung eines Mitarbeitergesprächs
12 Arbeitsvorlagen und Checklisten

Teil 1: Mitarbeitergespräche: Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Teil 2: Die Bedeutung des Mitarbeitergesprächs
Teil 3: Festlegen der richtigen Gesprächsart
Teil 4: Delegation von Aufgaben
Teil 5: Kritikgespräche
Teil 6: Gespräche zur Beratung und Information
Teil 7: Gespräche zur Mitteilung von Entscheidungen
Teil 8: Gespräche zur Überzeugung
Teil 9: Konfliktgespräche und Ausräumen von Meinungsverschiedenheiten
Teil 10: Quellen und weiterführende Informationen zum Mitarbeitergespräch