- Die Bedeutung der Organisationskultur
- Ein Modell für Organisationskultur
- Grundannahmen als Basis der Organisationskultur
- Wenn die Organisationskultur nicht mehr greift
- Werte der Organisation
- Artefakte als sichtbare Symbole der Organisationskultur
- Leistung von Organisationskultur
- Typen von Organisationskultur
- Quellen und weiterführende Informationen zum Thema Organisationskultur
Worum geht's?
Kultur ist ein Ausdruck davon, wie Menschen einer Gruppe wahrnehmen, denken, handeln oder fühlen. Bezeichnet man alle Mitarbeiter eines Unternehmens bzw. einer Organisation als eine Gruppe, dann lässt sich auch einem Unternehmen oder einem Bereich, einer Abteilung, ja sogar einem Team im Unternehmen eine jeweils eigene Kultur zuschreiben. Offen ist, ob eine Organisation bzw. eine Organisationseinheit eine Kultur hat oder ob die Organisation selbst eine Kultur ist.
Betriebswirte, Organisationsforscher, aber auch Soziologen, Psychologen und Ethnologen gehen seit vielen Jahren dem Phänomen der Organisationskultur oder Unternehmenskultur nach. Dieses Phänomen lässt sich sehr schwer fassen, obwohl fast jeder ein „Gefühl“ davon hat, was die Kultur in seinem Unternehmen auszeichnet.
Was bringt's
- Sie erkennen,wie wichtig die Organisationskultur für den Erfolg des Unternehmens ist.
- Insbesondere für die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und für das Image des Unternehmens.
- Sie lernen die Elemente kennen,die eine Organisationskultur ausmachen.
- Sie wissen,welche Methoden und Werkzeuge für die Entwicklung einer Organisationskultur hilfreich sind.
Was finden Sie hier?
- Das Modell der Organisationskultur
- Die drei Ebenen der Beschreibung
- Gestaltungsparameter
- 7 Arbeitsvorlagen und Checklisten
Das komplette Kapitel mit allen Arbeitsvorlagen zum Download.
Organisationskultur: Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für ein positives Betriebsklima
Frei für Premium-MitgliederIm Einzelkauf erhältlich für € 9,80
Einzelne Dokumente aus dem Kapitel
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