Organisationskultur Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für ein positives Betriebsklima

Wenn Unternehmen die besten Mitarbeiter anziehen, wenn die Mitarbeiter eines Teams hervorragend zusammenarbeiten, wenn die Führungskräfte ihre Strategien umsetzen können – dann ist das immer auch der Organisationskultur zu verdanken. Sie ist die Basis der Zusammenarbeit im Unternehmen und der Kit, der alles zusammenhält. Die Kultur eines Unternehmens verändert sich langsam, kann aber durchaus gestaltet werden, wenn man auf der richtigen Ebene ansetzt.

Worum geht's?

Kultur ist ein Ausdruck davon, wie Menschen einer Gruppe wahrnehmen, denken, handeln oder fühlen. Bezeichnet man alle Mitarbeiter eines Unternehmens bzw. einer Organisation als eine Gruppe, dann lässt sich auch einem Unternehmen oder einem Bereich, einer Abteilung, ja sogar einem Team im Unternehmen eine jeweils eigene Kultur zuschreiben. Offen ist, ob eine Organisation bzw. eine Organisationseinheit eine Kultur hat oder ob die Organisation selbst eine Kultur ist.

Betriebswirte, Organisationsforscher, aber auch Soziologen, Psychologen und Ethnologen gehen seit vielen Jahren dem Phänomen der Organisationskultur oder Unternehmenskultur nach. Und noch immer können sie es nur sehr schwer fassen, obwohl fast jeder ein „Gefühl“ davon hat, was die Kultur in seinem Unternehmen auszeichnet.

Was bringt's?

Sie erkennen,wie wichtig die Organisationskultur für den Erfolg des Unternehmens ist.
Insbesondere für die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und für das Image des Unternehmens.
Sie lernen die Elemente kennen,die eine Organisationskultur ausmachen.
Sie wissen,welche Methoden und Werkzeuge für die Entwicklung einer Organisationskultur hilfreich sind.

Was finden Sie hier?

Ein wichtiges und anschauliches Modell der Organisationskultur
Die drei Ebenen zur Beschreibung der Organisationskultur
Erläuterung der Gestaltungsparameter
7 Arbeitsvorlagen und Checklisten

Teil 1: Organisationskultur: Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für ein positives Betriebsklima
Teil 2: Die Bedeutung der Organisationskultur
Teil 3: Ein Modell für Organisationskultur
Teil 4: Grundannahmen als Basis der Organisationskultur
Teil 5: Wenn die Organisationskultur nicht mehr greift
Teil 6: Werte der Organisation
Teil 7: Artefakte als sichtbare Symbole der Organisationskultur
Teil 8: Leistung von Organisationskultur
Teil 9: Typen von Organisationskultur
Teil 10: Quellen und weiterführende Informationen zum Thema Organisationskultur