Personalbeschaffung Die passenden Mitarbeiter einfach finden

Viele Unternehmen befinden sich im Wettstreit um Fachkräfte, Talente oder einfach die Mitarbeiter, die ideal zu ihrem Unternehmen und zu der Stelle passen, die neu besetzt werden soll. Noch werden keine Ablöseprämien wie im Sport bezahlt. Aber das Angebot an guten Mitarbeitern wird zusehends knapper.

Zudem ist das Auswahlverfahren sehr zeitaufwendig und teuer. Denn wer es sich zu einfach macht, stellt nach kurzer Zeit fest, dass die neue Mitarbeiterin oder der neue Mitarbeiter doch nicht so recht passt. Dabei muss es nicht nur an deren Qualifikation und Eigenschaften liegen. Oft haben die Unternehmen und die verantwortlichen Personalmanager es versäumt, das Profil der Stelle klar zu beschreiben. Dann wundert es nicht, wenn sich beide Seiten nach kurzer Zeit wieder trennen.

Aus diesem Grund stellt sich die wichtigste und sehr oft schwierige Aufgabe der Personalbeschaffung gleich zu Beginn: Was soll der neue Mitarbeiter im Unternehmen tun und was muss er dafür mitbringen? Nur wer ein klares Anforderungsprofil hat, kann den passenden Mitarbeiter finden.

Alle weiteren Schritte im Prozess der Personalbeschaffung leiten sich daraus ab und schließen sich an. Dazu gehören:

• Stellenausschreibung formulieren,
• Stellenausschreibung bekannt machen,
• Bewerbungen sichten und beurteilen,
• Einstellinterview führen und ggf. andere Auswahlinstrumente einsetzen,
• Entscheidung treffen und
• neuen Mitarbeiter oder neue Mitarbeiterin einarbeiten.