HandbuchPersonalmanagement

Die Mitarbeiter eines Unternehmens machen seinen Erfolg im Wettbewerb aus. Der Produktionsfaktor Arbeit bedarf deshalb der besonderen Pflege. Das Personalmanagement (Personalwesen, Personalwirtschaft, Human Resource Management) kümmert sich darum. Dabei müssen die Bestimmungen des Arbeitsrechts beachtet, Verwaltungsaufgaben erfüllt und Impulse für die Personalführung und Personalentwicklung gesetzt werden.

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Zielvereinbarungen Absprachen machen und Orientierung bieten für den Mitarbeiter

Mit Zielvereinbarungen können Führungskräfte ihre Mitarbeiter besser motivieren und Leistungen fördern. Diese kennen die Marschrichtung und arbeiten selbstständig. Doch damit dieses Managementinstrument seine Wirkung entfalten kann, muss es richtig angewendet werden.weiterlesen »

Neu im Handbuch

Stellenbeschreibungen Werkzeug für Führung, Organisation und Prozessmanagement

Jeder kennt seine Aufgaben. Jeder weiß, was er entscheiden darf. Informationen fließen und Prozesse laufen reibungslos. Stellenbeschreibungen sind die Grundlage dafür, damit das so ist. Hier werden Aufgaben, Befugnisse, Kompetenzen und das Zusammenspiel zwischen Abteilungen, Vorgesetzten und Mitarbeitern dokumentiert. Wichtig ist: ihren Zweck bestimmen und sie zur Erleichterung der Organisationsarbeit einsetzen.weiterlesen »

Action Learning Lernen und Problemelösen eng miteinander verbinden

Das Prinzip des Action Learning verbindet Lernprozesse mit der Lösung konkreter Probleme im Unternehmen. Damit das funktioniert, müssen die Aufgaben und Lernprozesse aufeinander abgestimmt werden und ausreichend Zeit für Reflexion bleiben.weiterlesen »