Worum geht's?
Viele Produkte, die auf den Markt kommen, sind ein Flop. Wenn die Unternehmen das erkennen, werden sie aus dem Programm genommen – um den nächsten Versuch zu starten. Wahrscheinlich lässt sich dieses Prinzip „Versuch und Irrtum“ (Trial and Error) nie vollständig ausschließen; gleichwohl soll die systematische und strategische Herangehensweise an die Produktkonzeption und Produktplanung helfen, dass sich die Erfolgschancen verbessern.
Jedes Unternehmen hat die Kernaufgabe, das eigene Angebot auf Nachfrage, Anforderungen und Bedürfnisse des Marktes anzupassen. Das Ziel ist:
- das richtige Produkt,
- zur richtigen Zeit,
- auf den richtigen Markt,
- an den passenden Kunden,
- in der gerade erforderlichen Menge,
- zu dem maximal zulässigen Preis,
- unter effizientem Einsatz der Ressourcen anzubieten.
Das Produktmanagement hat die Aufgabe, die Anforderungen und Bedürfnisse der Kunden aufzugreifen und in die Produktkonzeption, Produktplanung und Produktentwicklung einfließen zu lassen. Sie muss die Herstellung des Produkts und seine Vermarktung begleiten und steuern. Voraussetzung dabei ist, dass die Produktplanung in die strategische Planung des Unternehmens eingebettet ist.
Was bringt's?
- Sie lernen die wichtigen Schritte der Produktplanung kennen.
- Sie steigern die Chancen einer erfolgreichen Produktentwicklung.
- Sie lernen Werkzeuge für die Produktplanung kennen.
- Sie wissen,welche Aufgaben ein Produktmanager hat.
Was finden Sie hier?
- wichtige Merkmale der Produktplanung
- Beschreibung der zentralen Aufgaben des Produktmanagers
- Erläuterung,warum die Produktplanung ein Kernprozess der Innovation ist
- 8 Arbeitsvorlagen und Checklisten
- Teil 1: Produktplanung: Schritt für Schritt zum erfolgreichen Produkt
- Teil 2: Produktplanung fängt beim Kunden an
- Teil 3: Wichtige Merkmale für die Produktplanung
- Teil 4: Produktplanung als Kernprozess der Innovation
- Teil 5: Werkzeuge für die Umsetzung der Produktplanung
- Teil 6: Quellen und weiterführende Links zum Thema Produktplanung