Risikomanagement Risiken erkennen, bewerten und beherrschen

Chancen wahrnehmen und Risiken vermeiden – das sind die zentralen strategischen Herausforderungen für ein Unternehmen. Und Risiken lauern überall. Die wirtschaftlichen Risiken wie der Verlust von Kunden oder die Manöver eines Wettbewerbers gehören immer zum Geschäft. Darüber hinaus drohen technische Risiken: Systeme können ausfallen (Computer, Maschinen) oder Störungen in der Logistik (Lieferanten, Speditionen) können auftreten.

Für ein Unternehmen – und insbesondere für die verantwortlichen Manager – gibt es außerdem rechtliche Risiken. Durch Fehlentscheidungen oder Fehlverhalten laufen sie Gefahr, gegen Gesetze zu verstoßen und dafür bestraft zu werden. Nicht zuletzt drohen Risiken durch externe Einflussfaktoren: Unwetter, Anschläge, Angriffe (beispielsweise durch Hacker, Imagekampagnen durch die Medien), politische Entwicklungen. Es ließe sich ein buntes Risikoportfolio aufzeichnen.

Systematisches Risikomanagement ist ein „Unternehmens-Radar“, der rechtzeitig vor Gefahren warnt, die Hintergründe sichtbar macht und Möglichkeiten aufzeigt, sie zu beherrschen. Manchmal zeigt es sogar Chancen auf, die sich daraus ergeben können. Im Rahmen des strategischen Controllings werden die dazu erforderlichen Daten und Fakten erhoben und zusammengestellt. Die organisationalen Prozesse müssen darauf ausgelegt sein, dass dann die richtigen Gegenmaßnahmen ergriffen werden.