Strategiekommunikation Strategien umsetzen durch Worte und Taten

Das Top-Management beklagt allenthalben, dass die eigenen Strategien im Unternehmen nicht umgesetzt werden und auch die strategischen Ziele viel zu wenig verfolgt würden. Doch sie müssen sich nicht wundern: Was sie im stillen Kämmerlein entwickeln, lange geheim halten und dann in unverständlichen Konzepten und Plänen langwierig erläutern, das kann für die Mitarbeiter keine Wirkung entfalten. Und sogar das mittlere Management ist damit überfordert.

Dabei haben gerade die Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter eine wichtige Scharnierfunktion, wenn es um die Umsetzung von Strategien und Zielen im Unternehmen geht. Nur sie brauchen die richtigen Werkzeuge und müssen sich selbst als Vermittler verstehen. Strategien und Ziele müssen von allen verstanden werden und für das Alltagshandeln aller Mitarbeiter anwendbar gemacht werden. Wir zeigen hier, wie das funktionieren kann.