Worum geht's?
Das Top-Management beklagt allenthalben, dass die eigenen Strategien im Unternehmen nicht umgesetzt werden und auch die strategischen Ziele viel zu wenig verfolgt würden. Doch sie müssen sich nicht wundern: Was sie im stillen Kämmerlein entwickeln, lange geheim halten und dann in unverständlichen Konzepten und Plänen langwierig erläutern, das kann für die Mitarbeiter keine Wirkung entfalten. Und sogar das mittlere Management ist damit überfordert.
Dabei haben gerade die Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter eine wichtige Scharnierfunktion, wenn es um die Umsetzung von Strategien und Zielen im Unternehmen geht. Dafür brauchen sie die richtigen Werkzeuge und sie müssen sich selbst als Vermittler verstehen. Strategien und Ziele müssen von allen verstanden werden und für das Alltagshandeln aller Mitarbeiter anwendbar gemacht werden. Wir zeigen hier, wie das funktionieren kann.
Was bringt's?
- Sie erkennen,warum die Kommunikation das wichtigste Werkzeug für die Strategieumsetzung ist.
- Sie erfahren,welche Rolle das mittlere Management dabei spielt.
- Sie lernen zahlreiche Methoden und Werkzeuge für die Strategiekommunikation kennen.
Was finden Sie hier?
- Hinweise und Tipps,wie Sie Strategien in Leitsätze und einfache Regeln für alle Mitarbeiter übersetzen
- Erläuterungen zu den wichtigen Aufgaben der Führungskräfte bei der Strategieumsetzung
- Methoden und Werkzeuge für die Strategiekommunikation
- 9 Arbeitsvorlagen,Grafiken und Checklisten
- Teil 1: Strategiekommunikation: Strategien umsetzen durch Worte und Taten
- Teil 2: Anforderungen an die Strategiekommunikation
- Teil 3: Strategien und Ziele verständlich formulieren
- Teil 4: Jede Führungskraft hat die Pflicht zur Kommunikation
- Teil 5: Das mittlere Management hat eine Scharnierfunktion
- Teil 6: Methoden und Werkzeuge für die Strategiekommunikation
- Teil 7: Reden und Handeln in Einklang bringen
- Teil 8: Weiterführende Informationen