Strategisch Denken Einstellungen und Denkhaltungen für die Strategieplanung

Strategien entwickeln, Pläne schmieden und die Ziele umsetzen – das ist das Kerngeschäft des Top-Managements in großen Unternehmen. Sie beschäftigen dafür ganze Stabsabteilungen und rekrutieren oft Heerscharen von Beratern, die ihnen bei der Strategieplanung helfen sollen. Manchen gelingt dann hin und wieder der große Coup, anderen fällt nichts ein oder sie landen mit ihrer Strategie auf dem Bauch.

Apples Steve Jobs gilt als großer Stratege – insbesondere im Bereich Marketing. Denn mit dem iPod hat er den kränkelnden Computerbauer zu ungeahnten Erfolgen geführt. Computer gehören zwar immer noch zum Geschäft, doch das meiste Geld verdient Apple mit dem trendigen Musikabspielgerät und den passenden Songs.

Während die großen Unternehmen einen riesigen Aufwand betreiben und sich dennoch schwer tun, liegt die Strategieplanung in kleinen und mittelständischen Betrieben oft brach. Denn das Top-Management muss sich dort sehr viel um das Alltagsgeschäft kümmern. Allenfalls kommen Chefs mit neuen Ideen, wirbeln Staub auf, und wenn sich der gelegt hat, bleibt alles beim Alten. Sicherlich gibt es hier große Unterschiede und manche Eigentümer zeichnen sich durch einen „strategischen Instinkt“ aus, mit dem sie ihr Unternehmen zu einem „Hidden Champion“ entwickelt haben. Eine andere, eher hemdsärmelige Art der Strategieplanung kann also durchaus erfolgreich sein – weil strategisch gedacht wird.