Supply Chain Management Wertschöpfungskette analysieren und Logistik optimieren

Worum geht's?

Die logistische Wertschöpfungskette ist ein Netzwerk von Organisationseinheiten, die durch ihr direktes Zusammenwirken eine Leistung in Form eines Produkts oder einer Dienstleistung erbringen. Dabei ist es unerheblich, zu welchem Unternehmen die Organisationseinheiten gehören. Im Fokus stehen übergreifende Prozesse, die beschreiben, wie Produkte oder Dienstleistungen erstellt werden, transportiert werden und schließlich beim Kunden ankommen.

Die Unternehmen in einer Wertschöpfungskette müssen sich wachsenden Herausforderungen stellen. Die Kunden erwarten, dass der Lieferant ihre individuellen Wünsche flexibel erfüllt. Für sie ist wichtig, dass:

• sie kurzfristig bestellen können;
• dann schnell beliefert werden;
• Bestelländerungen flexibel möglich sind;
• die Lieferzusagen präzise sind und
• die Liefertermine eingehalten werden.

Daran müssen sich moderne Logistikketten und Logistikmanagement immer wieder messen lassen und sie müssen sich dazu an die veränderlichen Herausforderungen anpassen – und zwar entlang der gesamten unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette. Dabei geht es aus Sicht eines Unternehmens darum, diese überbetriebliche Logistikkette zu optimieren. Das Unternehmen blickt also auf alle vorgelagerte und nachgelagerte Prozesse von der Rohstoffbeschaffung bis zum Endkunden. Alle Aktivitäten, die darauf ausgerichtet sind, können mit dem Begriff Supply Chain Management (SCM) zusammengefasst werden.

Was bringt's

• Sie planen und verbessern die Logistikkette zu Ihren Zulieferern.
• Sie nutzen die Methoden und Werkzeuge des Supply Chain Managements.
• Sie verbessern die Logistikqualität und reduzieren die Kosten der Beschaffung.

Was finden Sie hier?

• Konzept Supply Chain Management
• Einführung der Prinzipien des Supply Chain Managements
• 11 Arbeitsvorlagen und Checklisten