Supply Chain Management Wertschöpfungskette analysieren und Logistik optimieren

Unternehmen dürfen nicht nur ihre internen Prozesse und Funktionen wie Beschaffung, Produktion oder Absatz optimieren; sie müssen auch ihr überbetriebliches Netzwerk und die Geschäftsprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg besser aufeinander abstimmen. Dabei geht es um die perfekt aufeinander abgestimmte Zusammenarbeit mit Lieferanten und Unterlieferanten sowie mit Handelspartnern, Distributoren, Logistikern und Kunden. Das ist die zentrale Aufgabe des Supply Chain Managements. Ziele sind: niedrigere Kosten, kürzere Durchlaufzeiten und bessere Produktqualität und Servicequalität. In dieser Lösungshilfe erläutern wir die wichtigen Gestaltungsfelder und Werkzeuge.

Worum geht's?

Die logistische Wertschöpfungskette ist ein Netzwerk von Organisationseinheiten, die durch ihr direktes Zusammenwirken eine Leistung in Form eines Produkts oder einer Dienstleistung erbringen. Dabei ist es unerheblich, zu welchem Unternehmen die Organisationseinheiten gehören. Im Fokus stehen übergreifende Prozesse, die beschreiben, wie Produkte oder Dienstleistungen erstellt werden, transportiert werden und schließlich beim Kunden ankommen.

Die Logistik wird für viele Unternehmen in einer Wertschöpfungskette immer komplexer. Denn sie müssen schnell, flexibel und kostensparend agieren. Die Kunden erwarten, dass der Lieferant ihre individuellen Wünsche jederzeit und überall zu perfekter Qualität erfüllt. Für sie ist wichtig, dass:

sie kurzfristig bestellen können;
dann schnell beliefert werden;
Bestelländerungen flexibel möglich sind;
die Lieferzusagen präzise sind und
die Liefertermine eingehalten werden.

Daran müssen sich moderne Logistikketten und das Logistikmanagement immer wieder messen lassen und sie müssen sich dazu an die veränderlichen Herausforderungen anpassen – und zwar entlang der gesamten unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette. Dabei geht es aus Sicht eines Unternehmens darum, diese überbetriebliche Logistikkette zu optimieren. Das Unternehmen blickt also auf alle vorgelagerten und nachgelagerten Prozesse von der Rohstoffbeschaffung bis zum Endkunden. Alle Aktivitäten, die darauf ausgerichtet sind, können mit dem Begriff Supply Chain Management (SCM) zusammengefasst werden.

Was bringt's?

Sie planen und verbessern die Logistikkette zu Ihren Zulieferern,Händlern,Distributoren und Kunden.
Sie nutzen die Methoden und Werkzeuge des Supply Chain Managements.
Sie verbessern die Logistikqualität und reduzieren die Kosten der Beschaffung.

Was finden Sie hier?

Erläuterung des Konzepts "Supply Chain Management"
Hinweise,Tipps und Lösungen zu den Aufgaben des Supply Chain Managements
11 Arbeitsvorlagen und Checklisten

Teil 1: Supply Chain Management: Wertschöpfungskette analysieren und Logistik optimieren
Teil 2: Supply Chain Management und die Zusammenarbeit mit Lieferanten
Teil 3: Ziele des Supply Chain Managements
Teil 4: Das Konzept Supply Chain Management
Teil 5: Zentrale Bausteine des Supply Chain Managements
Teil 6: Einführung und Betrieb des Supply Chain Managements
Teil 7: Links und weiterführende Informationen zum Thema Supply Chain Management