SWOT-Analyse Mit den eigenen Stärken und Schwächen Potenziale erkennen

Der Stärkere ist als solcher noch lange nicht der Bessere. (Carl Jackob Burckhardt)

Ziel der Stärken- und Schwächen-Analyse ist es, die Leistungselemente zu identifizieren, die Sie im Wettbewerb gezielt zu Ihrem Vorteil einsetzen können. Sie zeigt auf, wie Sie Ihre Stärken nutzen, um gegenüber Ihren Kunden besser als die Konkurrenz dazustehen. Sie macht ebenfalls deutlich, in welchen Bereichen Sie einen schweren Stand haben und wie Sie die daraus resultierenden Gefahren vermeiden.

Oft wird die Stärken- und Schwächen-Analyse in Kombination mit einer Analyse der Chancen und Risiken im Markt eingesetzt. Diese beziehen sich auf das Umfeld der Branche, den Markt oder zukünftige Entwicklungen. Es kommt dann darauf an, dass Sie Ihre Stärken nutzen, um Chancen wahrzunehmen oder Risiken einzudämmen. Umgekehrt: Sie müssen gegebenenfalls ihre Schwächen beseitigen, um Chancen nutzen zu können oder Risiken nicht zur Bedrohung werden zu lassen.

Diese Analysen werden im englischen Sprachraum oft als SWOT-, WOTS- oder TOWS-Analysen bezeichnet, denn es sind: Stärken = Strengths, Schwächen = Weaknesses, Chancen = Opportunities, Risiken = Threats.

Mithilfe der Stärken- und Schwächen-Analyse können Sie beispielsweise ermitteln:

1. Welche Leistungen sollten wir gegenüber unseren Kunden herausstellen?
2. Welche Leistungen sollten wir pflegen, indem wir dort unser Augenmerk und unsere Ressourcen konzentrieren?
3. In welche neuen Bereiche können wir uns mit den Stärken erfolgreich hinein entwickeln?
4. In welchen Bereichen müssen wir besser werden, um mögliche Entwicklungen nicht zu einer Gefahr werden zu lassen?

In diesem Wissensbaustein erläutern wir, wie Sie dieses Instrument für die strategische Planung in Ihrem Unternehmen nutzen können.