Teamentwicklung Teamcoaching als Führungsaufgabe

Damit Menschen gut und effektiv im Team zusammenarbeiten, sollten Führungskräfte ihre Mitarbeiter regelmäßig weiterentwickeln. Wenn Teamentwicklung zum Führungsstil wird, erhöht das die Motivation aller Beteiligten. Instrumente helfen, die Kommunikation und Kooperation eines Teams zu verbessern sowie die Problemlösungskompetenz der Teammitglieder zu fördern. Der besondere Vorteil: Beachten Teamleiter einige wichtige Regeln, entfalten sie das Potenzial der eigenen Mitarbeiter optimal. Dafür brauchen sie keine neuen Ressourcen, sondern können vorhandene nutzen.

Worum geht's?

Ein neues Produkt entwickeln, ein Marketingkonzept erarbeiten oder die Urlaubsplanung organisieren – viele Aufgaben werden heute von einem Team gelöst. Im Team zusammenarbeiten ist notwendig, wenn Mitarbeiter ihren Kunden oder anderen Abteilungen als Einheit gegenübertreten. So kennzeichnet Teamarbeit die heutige Arbeitswelt mehr denn je und ist gleichzeitig zum unverzichtbaren Bestandteil von Unternehmen aller Größen geworden. Sie betrifft Angestellte, Selbstständige, Führungs- und Verwaltungskräfte gleichermaßen. Erfolgreiche Teams leisten viel für ihr Unternehmen: Sie sind engagiert und produktiv, lösen gemeinsam Probleme und bestechen oft durch Kreativität. Teamarbeit ist notwendig, weil:

  • Aufgabenstellungen, Produkte oder Dienstleistungen oft personen-, abteilungs-, hierarchie- oder unternehmensübergreifend bewältigt werden müssen,
  • bei steigender Informationsmenge schnell auf veränderte Situationen und Umstände reagiert werden muss,
  • Kreativitäts- und Innovationsvorsprung durch gebündeltes Know-how entstehen kann,
  • Entscheidungen in einer arbeitsteiligen, flexibilisierten und globalisierten Arbeitswelt von allen mitgetragen werden müssen.

Was bringt's?

  • Sie erfahren,was die Arbeit in Ihrem Team ausmacht und welche Rollen die Teammitglieder einnehmen.
  • Sie erkennen,warum Teamentwicklung wichtig ist.
  • Sie lernen Instrumente der Teamentwicklung kennen.

Was finden Sie hier?

  • Erläuterungen der Hintergründe und der Bedeutung der Teamarbeit und Teamentwicklung
  • Beschreibung unterschiedlicher Rollen der Teammitglieder
  • Instrumente und Werkzeuge für die Teamentwicklung
  • 8 Vorlagen und Checklisten sowie Testfragen für Teamrollen
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Teamentwicklung: Teamcoaching als Führungsaufgabe
Umfang: 31 Seiten + 9 Arbeitsvorlagen und Checklisten


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