Zielkostenrechnung Kosten und Preise von Kunden und Wettbewerbern ableiten

Mit der Zielkostenrechnung oder Target Costing wird ermittelt, was wettbewerbsfähige und kundenorientierte Kosten sind. Nicht die eigenen Herstellkosten sind maßgebend, sondern die Kundenanforderungen. Das Unternehmen muss also ungewohnt rückwärts rechnen. Die Analyse der Produkte und der Kostenstrukturen zeigt auf, wo es Verbesserungspotenziale gibt.

Worum geht's?

Die Zielkostenrechnung oder Target Costing ist eine Methode des Kostenmanagements. Mit ihr wird ermittelt, was ein Produkt oder ein einzelnes Bauteil kosten darf, um am Markt wettbewerbsfähig zu sein. Ausgangspunkt ist der Preis eines Produkts, der sich aus einem Vergleich mit den Angeboten und Preisen des Wettbewerbs ergibt. Ist dieser Preis festgelegt, werden daraus retrograd, also in einer Rückrechnung, die erlaubten Kosten für das Produkt und alle seine Bauteile bestimmt.

So ist das Target Costing Beispiel für eine grundsätzlich andere Betrachtung der Kostenrechnung. Klassische Modelle und Methoden ermitteln den Produktpreis aus den tatsächlich anfallenden Kosten plus entsprechenden Zuschlägen (Gewinn). Mit dem Target Costing wird der umgekehrte Weg beschritten.

Was bringt's

  • Sie lernen die Methode der Zielkostenrechnung (Target Costing) kennen und können den Einsatz in Ihrem Unternehmen beurteilen.
  • Sie bestimmen für Ihre Produkte die Kosten,die der Kunde akzeptiert.
  • Sie betreiben aktives und marktorientiertes Kostenmanagement und erhöhen die Effizienz in Ihrem Unternehmen.

Was finden Sie hier?

  • Funktionsweise der Zielkostenrechnung (Target Costing)
  • Schritt für Schritt für die Vorgehensweise
  • Excel-Arbeitsvorlage zur Identifikation von relevanten Produkten und Bauteilen
  • 3 Arbeitsvorlagen und Checklisten

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Das komplette Kapitel mit allen Arbeitsvorlagen zum Download.

Zielkostenrechnung: Kosten und Preise von Kunden und Wettbewerbern ableiten


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