Zielvereinbarungen Absprachen machen und Orientierung bieten für den Mitarbeiter

Mit Zielvereinbarungen können Führungskräfte ihre Mitarbeiter besser motivieren und Leistungen fördern. Diese kennen die Marschrichtung und arbeiten selbstständig. Doch damit dieses Managementinstrument seine Wirkung entfalten kann, muss es richtig angewendet werden.

Worum geht's?

Ziele formulieren und vorgeben – das ist eine wesentliche Aufgabe eines jeden Managers. Und doch sagen viele Mitarbeiter, sie wüssten nicht, welche Ziele sie verfolgen sollen. Sie sind orientierungslos und demotiviert. Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungsgespräche sind deshalb ein wichtiges Managementinstrument, um diese kritische Lücke zu schließen. Wer es richtig anwendet, hilft den eigenen Mitarbeitern, motiviert zu arbeiten und die Leistung zu steigern.

Zielvereinbarungen sind eine besondere Form der Delegation. Vorgesetzte nutzen dieses Instrument, um mit dem Mitarbeiter zu klären, welche Leistungen und Aktivitäten von ihm erwartet werden. Der Mitarbeiter wird aktiv in das Unternehmensgeschehen eingebunden und beteiligt sich am Zielfindungsprozess.

Was bringt's?

Sie lernen,wie Sie mit Ihren Mitarbeitern Ziele vereinbaren und Zielvereinbarungsgespräche führen.
Sie verbessern die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern durch klare Vorgaben.
Die Mitarbeiter können zielorientiert arbeiten,sind motiviert und entwickeln sich weiter.

Was finden Sie hier?

Ziele festlegen
Ziele vereinbaren
Gespräche zur Zielvereinbarung führen
Ausführliche Arbeitsvorlage zur Planung des Gesprächs zur Zielvereinbarung
Formblatt,um vereinbarte Ziele zu dokumentieren

Teil 1: Zielvereinbarungen: Absprachen machen und Orientierung bieten für den Mitarbeiter
Teil 2: Zielvereinbarungen als Führungsaufgabe
Teil 3: Kennen die Manager ihre eigenen Ziele?
Teil 4: Achten Sie auf die formalen Rahmenbedingungen
Teil 5: Mitarbeiter ernsthaft beteiligen
Teil 6: Zielerreichung ans Entgelt koppeln?
Teil 7: Die treffenden Ziele richtig aushandeln