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Mikro-Management

Wie Sie Mikro-Management in Ihrem Unternehmen erkennen, entgegenwirken und vorbeugen. Mit Instrumenten für die Balance von Anweisung, Kontrolle und Vertrauen.

Beschreibung

Führung durch Anweisung und Kontrolle, ohne die Mitarbeiter an Entscheidungen zu beteiligen – so lässt sich Mikro-Management beschreiben. Mikro-Manager zeigen durch ihr Verhalten, dass sie ihren Mitarbeitern wenig zutrauen oder kaum vertrauen – mit negativen Folgen für Mitarbeiter, die Führungskraft selbst und das Unternehmen.

Trotzdem kann Mikro-Management nötig und positiv sein. Anhand von zwei Fallbeispielen erkennen Sie, auf was es bei der richtige Dosierung von Anweisung und Kontrolle ankommt und wie Sie Ihren Mitarbeitern richtig Rückmeldung geben.

Lesen Sie, wie eine Führungskraft zum Mikro-Manager werden kann und welche Eigenschaften typisch für Mikro-Manager sind.

Sollen Mitarbeiter selbstständig Verantwortung übernehmen, ist das richtige Delegieren von Aufgaben das wichtigste Managementwerkzeug. Mitarbeiter sollten auch die Bedeutung ihrer Aufgaben kennen und die Priorität einschätzen können. Eine Vorlage für die Mitarbeiterführung hilft Ihnen als Führungskraft zu erkennen, was Ihre Mitarbeiter in welcher Situation von Ihnen brauchen.

Führungskräfte stecken permanent in einem Dilemma: Kontrolle vs. Vertrauen oder eigene Verantwortung vs. Fehler des Mitarbeiters. Die passende Führungshaltung ist der Weg daraus. Sieben Prinzipien, wie beispielsweise Regeln halbernst zu nehmen, helfen Ihnen als Führungskraft bei Ihren Führungsaufgaben.

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