Mitarbeiterführung

Arbeitsbeginn Nicht alle Vorgesetzten tolerieren Zuspätkommen

Pünktlichkeit ist der Deutschen Tugend. Das sollte auch für den Berufsalltag gelten. Doch manche Mitarbeiter nehmen das nicht so ernst und bekommen Ärger mit dem Chef.weiterlesen »

Fachartikel

Laterale Führung Führen ohne Chef zu sein

von Michael Mosner

Wie Mitarbeiter führen, wenn man offiziell nicht der Chef ist? Ein Key-Account-Manager berichtet von seinen Erfahrungen.weiterlesen »

Leistungsanreize Sinnvolle Führung versus widersinniges Management

von Bernhard Aebischer

Wenn Führung Sinn machen soll, braucht es weder Work-Life-Balance noch Stick-and-Carrot-Methoden, damit Fach- und Führungskräfte mehr leisten.weiterlesen »

360-Grad-Feedback Lernen setzt Feedback voraus

von Prof. Dr. Waldemar Pelz

Das 360-Grad-Feedback ist in Unternehmen sehr beliebt. Wirkungsvoll wird das Verfahren aber erst, wenn Grundregeln bei der Konzeption und Umsetzung beachtet werden.weiterlesen »

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Zulehner, PeterNavigieren im Auge des Taifuns Die Kunst des Führens leicht gemacht

Das schnelle Buch für die hohe Kunst des Führens. Es ist eines der wenigen Führungsbücher, das von einem Autor geschrieben wurde, der selbst viele Jahre als Führungskraft gearbeitet hat. Deshalb ist es so konzentriert, kommt so direkt auf den Punkt, bietet Seite für Seite Ratschläge, die Sie Tag für Tag direkt im Büro- und Unternehmensalltag weiterbringen. 150 Seiten, kurze Kapitel, viel Verständnis und Verstand. Endlich einmal ein Führungsbuch, das den Pragmatismus, die Zielgenauigkeit und die Klarheit amerikanischer Gurus wie Ken Blanchard und Tom Peters vereint, mit dem Wertehintergrund des "good old Europe". Allen Unternehmern und Führungskräften zu empfehlen, die gradlinige Anleitungen für den Berufsalltag suchen. weiterlesen »

Schreyögg, AstridCoaching für die neu ernannte Führungskraft

Wenn Führungskräfte erkennen und verstehen, welche Einflüsse in ihrer Situation wirksam sind und wie sie ihre eigene Rolle finden und ihr Führungsverhalten verbessern können, dann erweitern sie ihre Führungskompetenz. In diesem Buch erhalten sie viele interessante Einsichten und Erkenntnisse sowie konkrete Hinweise, was in den Lernplan für ihre Führungskompetenz gehört (auch für Personalentwickler und Talentmanager). Ein spannender Bogen von der Theorie zur Praxis des Führungscoachings. weiterlesen »

Holzheu, HarryVertrauen gewinnen Empathie und Offenheit in der Führungs- und Verkaufskommunikation

Andere Menschen mögen, ehrlich sein, offen sein, Zuhören können, Gefühle ausdrücken, sich auf andere einlassen - das sind nur einige der Bausteine, mit denen Führungskräfte das Vertrauen von Mitarbeitern, Kunden und Partnern gewinnen. Harry Holzheu vermittelt das in diesem Buch durch viele persönliche und anschauliche Erlebnisse und Geschichten, aber auch mit vielen praktischen Werkzeugen und Tipps. weiterlesen »

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