Mitarbeiterführung

Mitarbeitermotivation Feedback geben ist wie Russisches Roulette

von Peter Rach

Viele Führungskräfte meinen, Feedback zu geben sei einfach. Doch einfache Feedbackregeln entfalten nicht die gewünschten Wirkungen.weiterlesen »

Fachartikel

Chef sein Wie junge Führungskräfte den richtigen Ton treffen

von Henryk Lüderitz

Junge Führungskräfte müssen sich durchsetzen, den Chef von neuen Ideen überzeugen und mit Kritik umgehen. Dabei helfen mal Ellbogen, mal Einfühlungsvermögen. weiterlesen »

Problembehandlung Sich nicht den Kopf der Mitarbeiter zerbrechen

von Helmut Kraft

Vorgesetzte sollten sich die Probleme ihrer Mitarbeiter nicht zu eigen machen. Besser: durch gezieltes Fragen zu Lösungen coachen. weiterlesen »

Führungskompetenz Mitarbeiter limbisch motivieren

von Helmut Seßler

Jeder einzelne Mitarbeiter muss individuell motiviert werden. Führungskräfte können dafür die neusten Erkenntnisse der Hirnforschung nutzen.weiterlesen »

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Buchempfehlungen »

Hinrichsen, Timo; Palluch, BorisAls unser Kunde tot umfiel ... 25 knifflige Führungsprobleme und ihre nachhaltigen Lösungen

Die Autoren analysieren Situationen, die früher oder später jedem Chef unter den Nägeln brennen. Und liefern dann gute, theoretisch fundierte Ratschläge zu 25 der wichtigsten und häufigsten Führungsprobleme. weiterlesen »

Mintzberg, HenryManagen

Wer als Manager verstehen will, was er eigentlich tut und womit er sich so herumplagt, wer als Mitarbeiter verstehen will, warum sein Chef so und nicht anders agiert – der findet in diesem Buch eine Fülle von Antworten. Ansichten und Einsichten, die zum selbstständigen und reflektierten Nach- und Weiterdenken anregen. Henry Mintzberg versteht es wie kaum ein anderer, das alles in spannender und eindrücklicher Weise zu hinterfragen und zu beschreiben. weiterlesen »

Harding, GabiTopmanagement und Angst Führungskräfte zwischen Copingstrategien, Versagensängsten und Identitätskonstruktion

Gabi Harding gibt mit ihrem Buch Einblicke in das „Seelenleben“ von Top-Entscheidern, wobei sie die Angst im Führungskontext beleuchtet. In einem Modell zeigt sie, dass Topmanager vor allem Angst vor der Bedeutungslosigkeit haben und diese durch das Rollenangebot im Unternehmen kompensieren. weiterlesen »

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