Unternehmensführung

Innovationskultur Was die weltweit innovativsten Unternehmen anders machen

Innovative Unternehmen wie Apple oder Nike sind risikofreudiger und verfolgen bestimmte Stratgien, um flexibel auf die Marktsituation reagieren zu können.weiterlesen »

Fachartikel

Unternehmensmanagement Führen mit Zielen oder mit Optionen?

Ist das Führen über Ziele nicht mehr zeitgemäß? Zu starr und zu unflexibel, so das Urteil der Kritiker dieser Managementmethode. Abhilfe soll ein Führen nach Optionen schaffen. weiterlesen »

Standortvorteil Deutschland ist für produzierende Unternehmen interessant

Gute Standortfaktoren sind der Grund dafür, dass der Unternehmensstandort Deutschland für produzierende Unternehmen weiterhin interessant ist.weiterlesen »

Datenschutz Was für Kunden und Mitarbeiter zu beachten ist

von Prof. Dr. Rainer Erd

Die Missachtung des Datenschutzes kann Unternehmen teuer zu stehen kommen. Sie sind verpflichtet, mit Kundendaten sorgsam umzugehen. Und auch von Mitarbeitern dürfen Daten nicht beliebig gesammelt werden.weiterlesen »

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Weber, Winfried W.; Kulothungan, Gladius (Hrsg.)Peter F. Drucker's Next Management New Institutions, new Theories and Practices

In diesem Sammelband sind eine Fülle spannender und weitsichtiger Gedanken zusammengetragen von den Koryphäen modernen Managements. Sie zeigen auf, wie sehr Drucker ihr eigenes Denken beeinflusst hat und wie aktuell er auch für aktuelle Management-Entwicklungen noch ist. Der interessierte Leser lernt nicht nur wichtige Wesensmerkmale des Managements, sondern auch, was Organisationen und die Gesellschaft zusammenhält oder zusammenhalten sollte. weiterlesen »

Riekhof, Hans-ChristianDie sechs Hebel der Strategieumsetzung

Es macht Spaß, dieses Strategie-Umsetzungsbuch zu lesen. Schön geschrieben, sehr gut zu lesen und mit netten Cartoons gewürzt. Hans-Christian Riekhof reagiert mit diesem Buch auf den Umstand, dass viele Unternehmen zwar viel Geld in Strategieentwicklung investieren – gleichzeitig aber erschreckend viele Strategieprozesse im Sande verlaufen. Deshalb geht es hier vor allem um drei Dinge. 1. Umsetzung, 2. Umsetzung. 3. Umsetzung. weiterlesen »

Zimmermann, AlexanderPraxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten Das strategische Führungssystem

Strategieplanung ist ein aufwendiger und oft fruchtloser Prozess. In großen Unternehmen fällt es schwer, die dafür notwendigen Daten und Informationen zusammenzutragen und aufzubereiten. Die Autoren stellen vor, wie das mit ihrem System besser gelingen kann. weiterlesen »

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