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Tipps für die Mitarbeiterführung

  1. Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Mitarbeitergespräche und bereiten Sie sich gut darauf vor.
  2. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu; achten Sie auch auf leise Zwischentöne.
  3. Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern realistische Ziele.
  4. Erläutern Sie Ihren Mitarbeitern auch, warum das Erreichen der Ziele für das Unternehmen / Ihren Bereich wichtig ist.
  5. Sprechen Sie mit ihnen auch darüber, wie sie diese erreichen können und welche Schritte hierfür nötig sind.
  6. Klären Sie mit Ihren Mitarbeitern, was sie brauchen, damit sie die vereinbarten Ziele erreichen und die übertragenen Aufgaben erfüllen können.
  7. Denken Sie stets daran, dass Sie als Führungskraft für die Leistung Ihrer Mitarbeiter verantwortlich sind. Ihre Leistung wird an der Leistung Ihrer Mitarbeiter gemessen. Setzen Sie diese deshalb so ein, dass sie ihr Potenzial entfalten können.
  8. Kontrollieren Sie regelmäßig, ob sich Ihre Mitarbeiter noch auf dem richtigen Weg zum Erreichen der (Zwischen-) Ziele befinden.
  9. Würdigen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter angemessen.
  10. Kritisieren Sie ein registriertes Fehlverhalten zeitnah, damit sich dieses nicht zu einem Verhaltensmuster verfestigt.
  11. Äußern Sie Kritik jedoch stets unter vier Augen – speziell wenn sie auch persönliche Verhaltensmuster des Mitarbeiters betrifft.
  12. Machen Sie Ihren Mitarbeitern nie (finanzielle) Zusagen, von denen Sie nicht sicher wissen, dass Sie diese auch hundertprozentig einhalten können.
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Ingenieure: Es mangelt ihnen an betriebswirtschaftlichem Know-how und Führungskompetenz