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Tipps für Fachkräfte, die Führungskräfte werden

  1. Kopieren Sie nicht den Führungsstil anderer Führungskräfte. Besinnen Sie sich auf Ihre Stärken und entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil.
  2. Kündigen Sie Ihren neuen Mitarbeitern an, dass Sie in den ersten drei Wochen keine grundsätzlichen Entscheidungen treffen werden, da Sie erst die Arbeitsabläufe und -strukturen kennenlernen müssen.
  3. Bedenken Sie ansonsten: Es ist oft besser eine (teilweise) falsche Entscheidung, als gar keine Entscheidung zu treffen.
  4. Übertragen Sie Ihre Wertmaßstäbe nicht auf Ihre Kollegen und Mitarbeiter.
  5. Berücksichtigen Sie vor allem die Werte sowie das (Erfahrungs-) Wissen „älterer“ Mitarbeiter und würdigen Sie deren Verdienste. Dann engagieren sich diese für Sie.
  6. Erledigen Sie nur Sachaufgaben, die außer Ihnen sonst niemand machen kann. Delegieren Sie die Sachaufgaben soweit wie möglich.
  7. Verwenden Sie den Hauptteil Ihrer Arbeitszeit für Steuerungs- und Führungsaufgaben.
  8. Diskutieren Sie in Mitarbeitergesprächen nicht über die Ziele, sondern über den Weg, wie diese erreicht werden sollen.
  9. Setzen Sie Ihre (Führungs-) Macht nur dosiert und als „letztes Mittel“ gezielt ein.
  10. Als Führungskraft sollten Sie immer die Wahrheit sagen. Sie müssen diese aber nicht immer aussprechen.
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Ingenieure: Es mangelt ihnen an betriebswirtschaftlichem Know-how und Führungskompetenz