Age Management Ältere Mitarbeiter sind nicht schlechter, aber anders

Ausgeglichene Mitarbeiterstruktur

Unternehmen haben die unterschiedlichsten Stellen zu besetzen. Neben unterschiedlichen Qualifikationen sind vor allem auch unterschiedliche kognitive Begabungen gefordert. So können beispielsweise ältere Mitarbeiter Positionen, die fluide Intelligenz erfordern, weniger gerecht werden. Lehraufgaben und vorwiegend beratende, beaufsichtigende oder betreuende Aufgaben sind hingegen besser geeignet, da man für sie ein hohes Maß an kristalliner Intelligenz benötigt.

Wenn Mitarbeiter nicht auf eine Position passen, weil die Fähigkeiten den Anforderungen nicht entsprechen, führt dies auf lange Sicht unweigerlich zu abnehmender Motivation, Vernachlässigung der Aufgabenerfüllung und zu Frustration sowohl auf Seiten der Mitarbeiter als auch der Kollegen und Vorgesetzten.

Die RWTH Aachen hat Betriebe befragt, welche Stärken und Schwächen sie bei älteren und jüngeren Erwerbstätigen bemerken. Hier das Ergebnis:

Wahrgenommene Stärken und Schwächen älterer Mitarbeiter

HR-Maßnahmen an das Alter anpassen

Aufgrund unterschiedlicher Persönlichkeitsstrukturen und kognitiver Leistungen, ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen die richtige Behandlung und Förderung bekommt. Darunter fallen Bereiche wie Personalentwicklung, Leistungsbeurteilungen, Vergütungs- und Arbeitszeitmodelle.

Auch Motivationsanreize unterscheiden sich je nach Alter. Jüngere können mit stark leistungsabhängigen Vergütungsmodellen, Beförderung oder engen Kontrollsystemen motiviert werden, während Ältere dies eher abschreckt. Diese lassen sich durch ein hohes Maß an Entscheidungsspielraum, flexible Arbeitszeiten und Einbindung in Unternehmensentscheidungen besser motivieren.

Jedoch sollten Arbeitgeber aufpassen, wenn sie ältere Mitarbeiter anders behandeln als die jüngeren Kollegen. Oft wird zum Beispiel eine spezielle Weiterbildung für Ältere als Diskriminierung wahrgenommen. Auch wenn dies sehr sinnvoll ist, wollen viele keine "Extra-Behandlung". Mit Aufklärungsgesprächen kann dieser Einstellung entgegen gewirkt werden. Denn unterschiedliche persönliche wie kognitive Fähigkeiten verlangen auch unterschiedliche Lernformen.

Damit ältere Mitarbeiter nicht nur geistig, sondern auch gesundheitlich fit bleiben, sollte die Arbeitsplatzgestaltung ergonomisch ausgerichtet sein. Präventive Maßnahmen könnten sein:

• stärkere Beleuchtung,
• Lärmminderung und
• Abwechslung zwischen Sitz- und Steharbeitsplatz.

Achtung: Es sollten keine speziellen „Altenarbeitsplätze“ geschaffen werden, denn das erhöht das Ungerechtigkeitsempfinden und altersbedingte soziale Abgrenzung. Außerdem profitieren auch junge Mitarbeiter von ergonomisch gestalteten Arbeitsplätzen.