Konfliktmanagement

Praxisleitfaden mit Vorlagen
Wie Sie Konflikte im Unternehmen erkennen, eingrenzen und Konfliktlösungen finden. Sie erfahren bewährte Vorgehensweisen des Konfliktmanagements und sorgen für eine bessere Zusammenarbeit und eine positive Unternehmenskultur. Mit Checklisten für die Konfliktbearbeitung.

Beschreibung

Konflikte können vielfältige Ursachen haben, sie können unterschiedliche Formen annehmen und es gibt viele Möglichkeiten zur Bewältigung und Lösung von Konflikten. Es gibt zwar keine Patentrezepte zur einfachen und schnellen Konfliktlösung, aber ein paar Regeln, die bei der Konfliktbearbeitung helfen können. Wichtig ist vor allem:

  • erkennen, um welche Art von Konflikt es sich handelt
  • Konfliktpotenziale und Konflikte rechtzeitig erkennen
  • mit gezielten Fragen Konflikte analysieren
  • die Phase erkennen, in der sich der Konflikt befindet
  • die passende Vorgehensweise wählen, um den Konflikt zu bearbeiten und zu lösen

Wenn es Ihre Aufgabe ist, eine Konfliktlösung zu finden und einen Konflikt zu bewältigen, dann müssen Sie ihn genau analysieren. Das betrifft Sie vor allem dann, wenn Sie als Vorgesetzte oder als Vorgesetzter einen Konflikt zwischen Personen in Ihrem Team lösen sollen.

In der Vorlage Konflikte zwischen Mitarbeitern erkennen und lösen finden Sie Erläuterungen, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen, um einen Konflikt zwischen Mitarbeitenden zu bearbeiten und zu lösen.

Für den konstruktiven Umgang mit Konflikten finden Sie in der Vorlage Als Konfliktpartei auf das Konfliktgespräch vorbereiten einige Tipps und Regeln, was Sie beim Konfliktgespräch beachten sollten, wenn Sie selbst vom Konflikt betroffen und einer der beiden Konfliktparteien angehören. Die Kontrollfragen in der gleichnamigen Vorlage helfen Ihnen, wenn Sie grundsätzlich zu einer Lösung bereit sind.

Wenn Sie zwischen zwei Konfliktparteien vermitteln müssen, bringen Sie beide Konfliktparteien an einen Tisch und bearbeiten Schritt für Schritt die strittigen Punkte, bis eine akzeptable Lösung gefunden ist. Nutzen Sie dafür den Ablaufplan für die Konfliktbearbeitung als neutrale Person.

Mit den Methoden des Konfliktmanagements tragen Sie als Vorgesetzter, Führungskraft oder Mitarbeiter dazu bei, dass Konflikte in Ihrem Unternehmen beschränkt bleiben und Lösungen schnell gefunden werden. Die Erläuterungen in diesem Dokumentenpaket helfen zudem bei Konflikten mit Lieferanten, Partnern oder Kunden.

Vorlagen

  • Mitarbeiterkonflikte lösen – Vorlage mit Leitfragen & Formular
  • Ablaufplan für die Konfliktbearbeitung als neutrale Person
  • Leitfaden zur Lösung von Konflikten in interkulturellen Teams
  • Konfliktpotenziale und Konfliktsignale erkennen
Microsoft Word DateiMitarbeiterkonflikte lösen – Vorlage mit Leitfragen & Formular
Microsoft Word DateiAblaufplan für die Konfliktbearbeitung als neutrale Person
Microsoft Word DateiLeitfaden zur Lösung von Konflikten in interkulturellen Teams
Microsoft Word DateiKonfliktpotenziale und Konfliktsignale erkennen
Microsoft Word DateiAls Konfliktpartei auf das Konfliktgespräch vorbereiten

Details

Umfang:34 Seiten E-Book und 5 Vorlagen
Dateiformat:ZIP-Datei
Artikel-Nummer:99.031
Konfliktmanagement
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