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Führungskräfte für Zielvereinbarungen qualifizieren

Zielvereinbarung auf ein bloßes Controlling-Instrument zu reduzieren, schöpft das Potenzial des Führens mit Zielvereinbarungen nicht aus. Ein Wechsel hin zu stärkerer Dienstleistungs- und Wertschöpfungsorientierung ist die eigentliche Herausforderung bei der Einführung von Zielvereinbarung.

20 Seiten

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Inhalt

  • wie Sie erkennen, ob Ihr Unternehmen »reif« für Zielvereinbarung ist,
  • wie Sie Zielvereinbarungen in indirekten Bereichen einführen,
  • wie Sie durch Rollenspiele Akzeptanz schaffen können.
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PDF Datei (267,7 KB)
Umfang20 Seiten
Art.-Nr.106.000.073
AutorSymposion Publishing GmbH

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