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Führen auf Distanz - virtuelle Teams und virtuelle Mitarbeiter

Auf der gesamten Welt arbeiten virtuelle Teams an der Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen. Manchmal lernen sich Teammitglieder nicht einmal persönlich kennen. Virtuelle Teamarbeit profitiert von mehr Tempo und höherer Flexibilität. Sie birgt aber auch Risiken.

27 Seiten

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Inhalt

  • welche Unterschiede zwischen virtueller Teamarbeit und herkömmlicher Teamarbeit bestehen,
  • welche Effekte bei virtueller Teamarbeit typisch sind und wie Kompetenzentwicklung gestaltet wird,
  • welche Besonderheiten das Führen virtueller Teams aufweist.
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PDF Datei (498,7 KB)
Umfang27 Seiten
Art.-Nr.106.000.075
AutorSymposion Publishing GmbH

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