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Business Process Reengineering

Mitarbeiter wie Manager agieren heute noch allzu oft auf der Basis veralteter Vorstellungen von Unternehmensorganisation. Konsequentes Business-Process-Reengineering führt zu einer grundsätzlichen Revision aller Unternehmensbereiche und -prozesse.

31 Seiten

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Inhalt

  • wie ein Unternehmen seine produktivste Organisationsstruktur aufbaut,
  • dass BPR mit allen beteiligten Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet werden muss,
  • wie Schnittstellen-Kosten gering gehalten werden.
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PDF Datei (641,3 KB)
Umfang31 Seiten
Art.-Nr.106.000.103
AutorSymposion Publishing GmbH
Schlagwörter Unternehmensführung, Prozessmanagement

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