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Kompetenzmanagement als strategische Führungsaufgabe

Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft oder verantwortliche Person für das Personalmanagement Kompetenzen strategisch ableiten, Potenziale erkennen und Kompetenzen entwickeln. Die Präsentation vermittelt die notwendigen Hintergründe und Instrumente.

53 Seiten

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Kompetenzmanagement bedeutet, sich kontinuierlich und systematisch mit den Personalressourcen im Unternehmen auseinanderzusetzen, um auf die sich verändernden strategischen Anforderungen vorbereitet zu sein - als Führungskraft und als verantwortliche Person für das Personalmanagement.

Idealerweise werden aus den strategischen Zielen eines Unternehmens die notwendigen Kernkompetenzen abgeleitet, die in einem Unternehmen zur Verfügung stehen müssen, um die definierten Ziele zu erreichen. Die Praxis zeigt aber, dass sich viele Unternehmen und Führungskräfte - vor allem im Mittelstand - mit der Definition und engen Abstimmung zwischen der strategischen Unternehmensentwicklung und der potenzialorientierten Personalentwicklung schwer tun.

Die Präsentation geht auf folgende Fragen ein:

      • Was bedeutet "Kompetenz" - wie kann man sie erfassen und entwickeln?
      • Welche Anforderungen stellt die Berichs- bzw. Unternehmensstrategie an die Führungskraft - bezogen auf die Entwicklung von Kompetenzen?
      • Wie ermittelt man Potenziale?
      • Wie sieht ein Kompetenzmodell aus?
      • Wie operationalisiert man als Führungskraft "Kompetenzmanagement"?
      • Wie unterstützt das Kompetenzmanagement die Anforderungen durch die demographische Entwicklung, das Diversity-Management und den "war of talents"?
      Datei
      PDF Datei (1,6 MB)
      Umfang53 Seiten
      Art.-Nr.114.000.006
      AutorCoach-and-Consult
      Schlagwörter Führung, Talentmanagement, Personalentwicklung, Führungskompetenz, Zukunftsmanagement

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