Dokumenten-Paket

Strategisch einkaufen und Gewinn steigern

Erfahren Sie unter anderem, wie Sie Materialkosten im Unternehmen reduzieren; wie Sie transparent und objektiv die Performance des Einkaufs erfassen können; wie Sie bei Verhandlungen mit Monopol-Lieferanten strukturiert vorgehen und das bestmögliche Ergebnis erzielen und wie Sie in sieben Schritten Ihre Lieferantenbasis optimieren und die Leistung kontinuierlich verbessern können.

10 E-Books (5-10 Seiten je E-Book)

EUR 17,90
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Titel der im Dokumenten-Paket enthaltenen E-Books:

1. Beschaffung: Materialkosten durch forcierten Wettbewerbsdruck optimieren!
Sie erfahren, wie sich im Rahmen eines systematischen Prozesses in vergleichsweise kurzer Zeit erhebliche Einsparungspotenziale realisieren lassen.

2. Beschaffungsprozess – systematisieren und unternehmensweit durchsetzen!
Sie erfahren, wie Sie in acht Schritten die Geschäftsprozesse im Unternehmen optimieren können.

3. Die Schlagkraft im Einkauf erhöhen: Die Procurement Balanced Scorecard richtig einsetzen
Sie erfahren, wie Sie die aktuelle Einkaufsleistung messen und weitere Potenziale erkennen, um darauf aufbauend einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrer Beschaffung in Gang zu setzen.

4. Einkaufsleistung und -ergebnis – den Erfolg der Beschaffung transparent machen
Sie erfahren, wie Sie klar, transparent und objektiv die Performance des Einkaufs erfassen können.

5. Lieferantenmanagement – konsequent und professionell
Sie erfahren, wie Sie in sieben Schritten Ihre Lieferantenbasis optimieren und die Leistung kontinuierlich verbessern können – von der Lieferantenauswahl bis hin zu konkreten Zielvereinbarungen und Performance-Messungen.

6. Linear Performance Pricing: So optimieren Sie als Einkäufer die Preise Ihrer Lieferanten
Beim Linear Performance Pricing (LPP) stellen Sie die Kaufteile anhand der Komponenten Preis und technischer Leistung bzw. Kostentreiber gegenüber und vergleichen sie mithilfe einer Regressionsanalyse. LPP fördert und erfordert dabei die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Technik und Lieferanten. Ihren Zulieferern können Sie durch LPP einen Marktvergleich aus Ihrer eigenen Kundensicht aufzeigen. Und für Sie als Einkäufer ermöglicht LPP eine deutlich höhere Markttransparenz. So können Sie Ihre Lieferanten mit den entsprechenden Benchmark-Werten konfrontieren und eine faktenbasierte Verhandlung führen.

7. Projektcontrolling in der Beschaffung – ideenreich Einsparungen erzielen

Sie erfahren, wie Sie Materialkosten im Unternehmen reduzieren.

8. Aktives Risikomanagement im Einkauf
Alleine auf die gesetzlichen Vorgaben zu vertrauen und ein Risikofrüherkennungssystem nach dem Aktiengesetz zu installieren, genügt heute für einen professionellen Einkauf nicht mehr. Zu hoch ist der Wertbeitrag, der in Ihrem Unternehmen durch die Beschaffung erwirtschaftet wird – es steht zu viel auf dem Spiel. Kümmern Sie sich proaktiv um das Risikomanagement im Einkauf, indem Sie die Risiken definieren, bewerten und überwachen. Erfahren Sie in dieser Methode außerdem, wie Sie Krisen aktiv managen und aus Ihren Fehlern lernen.

9. Erfolgreich einkaufen beim Monopol-Lieferanten: So siegt David gegen Goliath

Sie erfahren, wie Sie bei Verhandlungen mit Monopol-Lieferanten strukturiert vorgehen und das bestmögliche Ergebnis erzielen. Am Anfang steht die Analyse der tatsächlichen oder vermeintlichen Monopol-Situation, bevor die Methode Sie systematisch an die Prozessschritte lang- und mittelfristige Strategie, kurzfristige Taktik sowie Verhandlungsvorbereitung heranführt. Es folgen konkrete Ratschläge zur Verhandlung sowie Hinweise zur Förderung eines Programms zur Verbesserung Ihrer Ausgangslage.

10. Fit für die nächste Krise: Das 7-Punkte Programm für den Einkauf

Ihr Vorteil:

Die Inhalte sind wie Rezepte aufgebaut und auf den Punkt gebracht. Jedes E-Book besteht aus 5-10 Seiten.

Datei
ZIP-Datei (779,5 KB)
Umfang10 E-Books (5-10 Seiten je E-Book)
Art.-Nr.137.000.003
AutorQuayou GmbH

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