Change Management

Change Management ist heute Alltagsmanagement. Denn kein Unternehmen kann sich mehr darauf verlassen, morgen noch die gleichen Bedingungen vorzufinden wie heute. Aus diesen Anforderungen heraus sind vielfältige Methoden des Change Management entstanden. Nur eins wird, so diagnostiziert es mit Klaus Doppler einer der wichtigsten Change-Experten im Lande, systematisch übersehen. Nämlich, dass Change eine hochemotionale Angelegenheit ist. In seinem neuen Buch "Feel the Change" vermittelt er deshalb Managern die Grundlagen, um die Mitarbeiter vor allem mental auf die Anforderungen und Notwendigkeiten

werden. Keine der Phasen kann eine andere ersetzen! Balanced Change Management in der Praxis Die nachfolgend vorgestellten neun Handlungsfelder und damit verbundenen Managementwerkzeuge unterstützen

zufriedenstellende Ergebnisse erreichen. Gerade darin unterstützen sie solche Prozesse nicht. Überkomplexe und undurchsichtige Prozesse bremsen deshalb Veränderungsenergie. Aufgabe des Change Managements ist es dann,

Erfolge zu verwalten war früher schon schwierig. Heute ist es unmöglich. Deshalb geht es beim Change-Management heute weniger um Projekte und um die einmalige Neuordnung von Geschäftsprozessen.

Auch wenn der Leser ein Werk zum Thema Qualitäts- und Change-Management in Händen hält, unterscheidet es sich wesentlich von anderen Büchern zum gleichen Themenkomplex. Es ist anders, weil es ein Comic ist. Zwar schmücken keine bunten Bilder die Seiten - aber wer vermutet schon, dass sich ein komplexes Modell wie die Theorie des Total Quality Managements (TQM) durch Männchen mit Sprechblasen

es eine genaue Beobachtung auf das Team und das Unternehmen. Die Autoren nennen das „Vitalitätscheck“. Erst danach kann die Umsetzung und das Managen des Wandels richtig beginnen. „Change Management im Vertrieb:

eine unzureichende Kommunikation der Sinnhaftigkeit von Change-Maßnahmen zu den Ursachen einer unzureichenden Veränderungsdynamik gehört. Die Befragten im unteren Management sind jedoch zu zwei Dritteln

Change Management ist kein Inselphänomen Change Management ist eine „laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Rahmenbedingungen“, so die Definition im Gabler

der Organisationsentwickler bei Cargill Gaito und der Berater für Führung und Management Lennick nutzen die Erkenntnisse der Gehirnforschung für das Change Management. Sie wollen praktikable Methoden entwickeln, mit deren

was auf sie zukommt. Deshalb sollte das Management diese Fragen so schnell wie möglich beantworten, sonst erscheint der Veränderungsprozess für die Mitarbeiter in einem stets negativeren Licht. Dies kann so weit gehen,

Eine besondere Herausforderung ist das allerdings im Vertrieb. Gibt es hier speziell veränderungsbedürftige Branchen? Wacha: Es gibt durchaus Branchen, in denen es fundierter Change-Management

Roter Reiter-Fazit: "Culture Change" ist ein umfassender Ratgeber für Personalverantwortliche, Trainer und Top-Manager, die sich an das Thema "Change Management" bislang noch nicht herangetraut haben,

zu motivieren und auf ihre Emotionen und Konflikte einzugehen. Geschieht das nicht, können die Veränderungsziele kaum verankert werden. Laut einer Change-Management-Studie von Capgemini Consulting aus dem Jahr

die eigentliche Furcht des Managements vor einer negativen Rückmeldung durch die betroffenen Endanwender. Dies ist unberechtigt, kann doch mit Hilfe des Feedbacks die Ausrichtung der Change

dann verändern, dann einfrieren“. Heute ist dieses „Einfrieren“ in vielen Unternehmen nicht mehr möglich, weil ein Change-Projekt das andere jagt und sich diese wechselseitig überlappen und bedingen. Der Change

Change-Maßnahmen in Unternehmen müssen sich rechnen, damit sie als Investitionen ihren Zweck erfüllen. Die Betriebswirtschaftslehre bietet zahlreiche bewährte Methoden an, um betriebliche Veränderungen effizient zu begleiten. Dabei geht es nicht um den formalen Einsatz universeller Erfolgsrezepte, sondern darum, in den verschiedenen Phasen eines Change-Prozesses den Handlungsbedarf präzise

Die „Change-Management-Studie 2011/2012“ der Managementberatung Kienbaum hat ergeben, dass sich das Topmanagement in den Augen von mehr als einem Drittel der Befragten im Veränderungsprozess kaum oder kein Feedback einholt und Risiken nicht ausreichend analysiert. Matthias Meifert, Director bei Kienbaum und Experte für Change Management, sagt in einer Presseinformation: „Die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit gefährdet den Erfolg von Change-Management-Projekten. Es herrscht eine ‚Realisierungskluft‘, also eine Differenz zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Am größten ist sie bei den Topmanagern.

sind. In der 3. Auflage wurden alle Kapitel sorgfältig überarbeitet und ergänzt. Insbesondere stellt der Autor ein spannendes und anschauliches Fallbeispiel zum Thema Change Management vor.