Führungsstil

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  • MitarbeitermotivationDas Problem mit den Führungsstilen
    Fachartikel
    Eine Befragung der Unternehmensberatung Hay Group unter 95.000 Führungskräften aus über 2.200 Unternehmen weltweit zum Thema „Führungsstil und Motivation“ kommt zu ähnlichen Ergebnissen
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  • Konsequente FührungFührungsstile und die Tugenden guter Führung
    und ihren Führungsstil entwickeln. Das betrifft zwei Aspekte: Führung ist eine besondere Einstellung zur eigenen Person, zum Ich, zum Beruf und zur Rolle gegenüber allen anderen Personen im Unternehmen.
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  • Mikro-Management
    geht auf die Einstellung zum Mitarbeiter, zur eigenen Person und zur Rolle im Unternehmen zurück. Führung und Persönlichkeit sind eng miteinander verbunden, während sich ein bestimmter Führungsstil
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  • Umgang mit Low PerformernVerhaltensänderungen bewirken
    Menschen, vielmehr verfügt jeder Mensch über andere Motivausprägungen. Diese Faktoren können Ihre Mitarbeiter motivieren: Bezahlung, Anerkennung, Führungsstil, Gestaltung
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  • Mikro-ManagementFührung durch Anweisung und Kontrolle
    einen Führungsstil, der sich durch übertriebenes Einmischen in Details und zu viel Kontrolle über die Mitarbeiter auszeichnet. Mikro-Manager sind Führungskräfte, die sich mit Einzelheiten eines Problems
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  • RollenwandelFührungskräfte werden zu „Katalysatoren“
    Fachartikel
    und vertrauensvoll ab. Während beim alten Führungsstil Projekte ständig stocken, weil auf Entscheidungen von der oberen Unternehmensebene gewartet werden muss, ist das Vorgehen hier eher durch Schnelligkeit und Agilität gekennzeichnet. Bei alten Führungsstilen geht es vor allem um das marionettenhafte Abarbeiten von Vorgaben nach Standards, Normen und Plänen, gepaart mit einer aufwändigen Absicherungsdokumentation
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  • Mikro-ManagementMikro-Management erkennen
    Entsprechend beschreiben Helene Laube und Arndt Ohler den Apple-Chef in der Financial Times Deutschland: „Ein notorischer Mikro-Manager, ein Perfektionist mit kompromisslosem Führungsstil. Er kümmert
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  • Mikro-ManagementFolgen für Mitarbeiter und Vorgesetzte
    „Mein Chef traut mir nichts zu.“ Der Führungsstil ist ein Motivationsinstrument, das eng mit den Emotionen und der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter beziehungsweise Erfolg, Produktivität
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  • Kommunizieren als Führungskraft
    mit der Aufgabe und die Motivation zu erhöhen. Führungsstil und Kommunikationsstil entscheiden also gemeinsam über Erfolg beziehungsweise Misserfolg von Führungsaufgaben. Außerdem müssen Mitarbeiter innerhalb
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  • ZielvereinbarungenMitarbeiter ernsthaft beteiligen
    Wenn der Chef die Ziele benennt, die der Mitarbeiter erreichen soll, ohne dies mit ihm zu besprechen, dann handelt es sich um eine Zielvorgabe . Ob ein solch autoritärer Führungsstil angemessen ist, ist fraglich. Viele Vorteile dieses Managementinstruments ergeben sich jedenfalls erst dann, wenn der Mitarbeiter bei der Zielformulierung mitwirken kann. Dann geht es um Zielverhandlungen . Diese Mitwirkung sollte nicht nur zum Schein gespielt, sondern ernsthaft praktiziert und in der Unternehmenskultur gepflegt werden. Wie gut das gelingt, zeigt sich darin, wie die Verhandlungen zwischen Vorgesetztem
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  • Kommandos statt KumpaneiWenn aus Mitarbeitern Chefs werden
    Fachartikel
    einer scheidenden Führungskraft treten, kommt es auch immer darauf an, wie sich diese in ihrem ehemaligen Job verhalten beziehungsweise welchen Führungsstil sie praktiziert hat. Ob der Ex-Chef beliebt oder eher
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  • MitarbeiterbindungFührungsverhalten und Führungsinstrumente
    mal muss die Führungskraft sich bewusst zurücknehmen. Ein individuell ausgerichteter, situativer Führungsstil sieht nicht vor, alle Mitarbeiter gleich zu behandeln, sondern richtet
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  • Mixed LeadershipFrauen im Karriere-Labyrinth
    Fachartikel
    den Führungsstil und das Verhalten der Männer zu kopieren, um Erfolg zu haben. Manch eine Frau wurde dabei sogar als noch „tougher“ als ein Mann in einer Führungsposition wahrgenommen. Heutzutage
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  • Adam Lashinsky
    Inside AppleDas Erfolgsgeheimnis des wertvollsten, innovativsten und verschwiegensten Unternehmens der Welt
    Buchrenzension
    autoritärer Führungsstil die Grundlage für den universellen Siegeszug der aktuellen i-Produkte legen konnte. Jobs sei immer konsequent seinen Weg gegangen, ohne je an seinen Entscheidungen auch nur zu zweifeln.
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  • Zuckerbrot und Peitsche
    Kolumne
    Zuckerbrot und Peitsche! Er kennt doch die Situation. Warum macht er dann Druck? So eine Unverschämtheit, kein guter Führungsstil. Jetzt soll ich mich auch noch auf das Projekt konzentrieren? Wie heißt
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  • Hartmut Laufer
    Praxis erfolgreicher MitarbeitermotivationTechniken, Instrumente, Arbeitshilfen
    Buchrenzension
    der Abwehrhaltung zu ergründen. Denn wer nicht weiß, wo es klemmt, findet auch keine Lösungen. Und es könnte ja auch an Ihnen selbst liegen. Vor allem, wer im Rahmen eines eher autokratischen Führungsstils
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  • TeamentwicklungWas ein Team ausmacht
    Führungskräfte sind ständig gefordert, ihre Mitarbeiter auf wachsende Anforderungen vorzubereiten, indem sie sie zu Teamplayern entwickeln. Daher fordern die Managementtrainer Haas und von Troschke, Teamcoaching als Führungsaufgabe und Führungsstil zu verstehen. Bevor auf den Prozess der Teamentwicklung beziehungsweise Teamcoaching (beide Begriffe werden hier synonym verwendet) eingegangen wird, soll deutlich werden, wann Teamarbeit sinnvoll ist, was ein Team ausmacht, wie sich Teams entwickeln und wie sie sich zusammensetzen. Teamentwicklung beziehungsweise Teamcoaching ist die Beratung
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  • OrganisationspsychologieArbeitsgestaltung
    aus den 1950er Jahren. Danach lassen sich bezüglich der Arbeitszufriedenheit und Motivation von Herzberg so genannte Hygienefaktoren von Motivatoren unterscheiden. Das sind: Hygienefaktoren : Führungsstil
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  • OrganisationskulturGrundannahmen als Basis der Organisationskultur
    und Werte finden sich im Führungsstil der Vorgesetzten wider. Die folgende Abbildung zeigt, auf welche Bereiche sich die Grundannahmen beim einzelnen Mitarbeiter beziehen können. Dies sind Beispiele,
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  • Change ManagementEinbeziehung von Mitarbeitern
    gesetzt werden. Auch die Unternehmenskultur und der bisherige Führungsstil spielen eine Rolle. In einigen mittelständischen Unternehmen agiert der Chef autokratisch und gibt alles „von oben“ vor.
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  • Führung lernenManager im Mittelstand ticken anders
    Fachartikel
    jeder seine Fähigkeiten optimal einbringt und der Bereich seine Funktion in der Organisation erfüllt. Das ist mit einem Führungsstil nach dem Meisterprinzip allein nicht möglich, selbst wenn dieser in gewissen Situationen
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  • Haas, Bernhard; von Troschke, Bettina
    TeamcoachingExzellenz vom Zufall befreien
    Buchrenzension
    Wissen um die Ideale eines scheinbar perfekt zusammengesetzten Teams ist das eine. Hierzu braucht es aber auch das Können, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen. Dafür ist dieses Buch ein Wegweiser für die alltäglichen Situationen im Team. Für die Autoren ist Teamcoaching als Führungsaufgabe und Führungsstil zu verstehen, um den Herausforderungen unserer modernen Arbeitswelt begegnen zu können. Coaching ist eine der innovativsten Ideen der letzten Jahrzehnte, meint das Autorenpaar. Das Coaching von Teams wird hier als Werkzeug der fortschrittlichen Personal- und Organisationsentwicklung aus Sicht der Führungskräfte behandelt
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  • Moralisches MissverständnisWer ist schon zum Führen geboren?
    Fachartikel
    Führungskräften aber, die sich allein auf ihren Besitz berufen, sind in der Regel alle Formen der Mitarbeiterbeteiligung lästig. Das Ergebnis ist ein Führungsstil nach Gutsherrenart. Eine dritte Legitimation
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  • Neue FührungskräfteWas in den ersten 100 Tagen wichtig ist
    Fachartikel – Praxistipp
    Führungsstil? Was können die Mitarbeiter von ihr erwarten? Was versteht sie unter Eigenverantwortung? Auf welche Art möchte sie Vereinbarungen treffen? Wie wird sie Entscheidungen treffen?
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  • MitarbeiterbindungPersonalcontrolling als Ausgangspunkt
    Arbeitsplatz und Arbeitshilfsmittel Anerkennung Heirat, Kinder, Wegzug Übereinstimmung mit der Stellen­beschreibung Arbeitszeiten und Arbeitsklima Autoritärer Führungsstil Neue
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