Organisationsentwicklung

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  • OrganisationsentwicklungWerte als strategisches Instrument
    Fachartikel
    Es gibt viele Gründe, warum sich Unternehmen mit dem Thema „Werte“ und „Wertemanagement“ beschäftigen sollten. Doch was ist unter Werten eigentlich zu verstehen und vor allem: Wie können Unternehmen v
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  • OrganisationsentwicklungMitarbeiter zu Changeberatern machen
    Fachartikel
    Weil sich die Märkte der meisten Unternehmen immer schneller verändern, müssen sie in kürzeren Zeitabständen ihr Handeln überdenken und außer ihren Strategien auch ihre Geschäftsprozesse sowie ihre Ar
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  • Motivation
    Die Motivierung von Mitarbeitern hat im Rahmen der Führung und Organisationsentwicklung eine fast mythische Bedeutung. Psychologen können zwar beschreiben, was damit gemeint ist; aber ob es in der Unternehmenspraxis ein Faktor ist, der sich gestalten lässt, ist umstritten. Im Allgemeinen werden die Möglichkeiten überschätzt, wie sich Verhaltensänderungen durch Motivierungstechniken erzielen lassen. Gleichwohl: Vieles im Unternehmen hängt davon ab, ob die Mitarbeiter motiviert sind oder nicht. Ganz allgemein sprechen wir von Motivation, wenn wir bei Menschen eine Verhaltensänderung feststellen. Wir sagen dann,
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  • Prozessmanagement
    werden. Prozessmanagement und die Veränderung hin zu einer prozessorientierten Organisation sind komplexe und aufwendige Projekte der Organisationsentwicklung . In dieser Lösungshilfe
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  • OrganisationspsychologieZufriedenheit
    [Quelle: Peter Nieder, Anpacken wo der Schuh drückt. In: Organisations-entwicklung 4/2005] Powerpoint Messen Sie die Arbeitszufriedenheit in Ihrem Unternehmen? Mit welchen Instrumenten? Was sagen
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  • StrategiekommunikationReden und Handeln in Einklang bringen
    OrganisationsEntwicklung 1/2009] Schon nach kurzer Zeit nehmen die Mitarbeiter und die mittleren Manager nicht mehr ernst, was in Strategiepapieren steht, wenn die Entscheidungen des Top-Managements genau
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  • Design ThinkingGenau beobachten, quer denken, einfach ausprobieren
    Fachartikel
    OrganisationsEntwicklung, 2/2012] „Design thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designer's toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements
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  • Cicero, Antonia; Hermann, Ursula; Traunsteiner, Bärbel; Burkhart, Gabriella; Füll, Martin
    Training, Beratung und Workshops mit Feuer und FlammeKochen im Team
    Buchrenzension
    Trainer und Berater sind immer auf der Suche nach Methoden und Werkzeugen, mit denen sie ihre Teilnehmer und Kunden überraschen und begeistern können. Sie bauen deshalb viele interaktive Elemente und emotionale Momente in ihre Seminare ein. Überraschend ist, dass kaum jemand dafür auf Essen und Trinken setzt, obwohl beide doch in besonderer Weise unsere Gefühle bestimmen können. Das wollen die Autorinnen (und ein Autor) dieses Buches nun ändern. Sie zeigen, warum das „Kulinarische als Methode“ bei einem Training, beim Teamcoaching und bei der Organisationsentwicklung hilfreich sein kann.
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  • Roehl, Heiko
    Werkzeuge des WandelsDie 30 wirksamsten Tools des Change Managements
    Buchrenzension
    die Segel setzen müssen, damit der "Wind of Change" sie in eine erfolgreiche Zukunft trägt, haben die Herausgeber der "Zeitschrift für Organisationsentwicklung" um Heiko Röhl jetzt in einem lesenswerten Buch
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  • Organisationspsychologie
    in einem Unternehmen bewegt und antreibt. Sie erkennen, warum und wie die Psychologie im Unternehmen eine so wichtige Rolle spielt. Sie lernen Gestaltungsfelder der Organisationsentwicklung und der Personalentwicklung
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  • OrganisationskulturEin Modell für Organisationskultur
    werden und die Ihre Organisationskultur aus Ihrer Sicht treffend beschreiben. In den folgenden Kapiteln werden diese Ebenen erläutert und Hinweise gegeben, was das für die praktische Organisationsentwicklung und insbesondere
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  • ProzessmanagementVom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen
    Er muss sich dann mit Organisationsentwicklung , Veränderungsmanagement und allen Hemmnissen und Schwierigkeiten, die damit verbunden sein können, befassen. Prozessmanagement und die Veränderung hin zu einer prozessorientierten Organisation sind komplexe und aufwendige Projekte der Organisationsentwicklung. In diesem Wissensbaustein und seinen Arbeitsvorlagen und Checklisten stellen wir die wichtigen Themen und Aspekte vor, die dabei
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  • Ulich, Eberhard
    Arbeitspsychologie
    Buchrenzension
    Der Autor, Eberhard Ulich, ist einer der prominentesten und renommiertesten Arbeitswissenschaftler, der in diesem Buch einen fundierten Überblick und Einblick gibt, was den Menschen als arbeitendes Wesen kennzeichnet. Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk ist Grundlagenwerk für alle, die sich mit Arbeitswissenschaften, Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung befassen. Ulich greift die seiner Meinung nach wichtigsten Themen- und Gestaltungsfelder der Arbeitspsychologie vor und macht dabei vor allem Zusammenhänge sichtbar. Im ersten Kapitel stellt er einige wegweisende
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  • Haas, Bernhard; von Troschke, Bettina
    TeamcoachingExzellenz vom Zufall befreien
    Buchrenzension
    Wissen um die Ideale eines scheinbar perfekt zusammengesetzten Teams ist das eine. Hierzu braucht es aber auch das Können, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen. Dafür ist dieses Buch ein Wegweiser für die alltäglichen Situationen im Team. Für die Autoren ist Teamcoaching als Führungsaufgabe und Führungsstil zu verstehen, um den Herausforderungen unserer modernen Arbeitswelt begegnen zu können. Coaching ist eine der innovativsten Ideen der letzten Jahrzehnte, meint das Autorenpaar. Das Coaching von Teams wird hier als Werkzeug der fortschrittlichen Personal- und Organisationsentwicklung aus Sicht der Führungskräfte behandelt
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  • TeamentwicklungEs gibt gute Gründe für Teamentwicklung
    mit anderen Teams verbessern. Bewusstsein für gegenseitiges Aufeinander-Angewiesen-Sein schaffen und als Chance begreifen lernen. [Quelle: Gerhard Comelli, Training als Beitrag zur Organisationsentwicklung
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  • FeedbackWarum Feedback so wichtig ist
    Die folgende Lösungshilfe wurde uns zur Verfügung gestellt von: Rother & Partner MANAGEMENT - CONSULTING - TRAINING Käthe-Kollwitz-Straße 42 76227 Karlsruhe Telefon: +49-721-94171-0 Telefax: +49-721-94171-11 info@rother-partner.com www.rother-partner.de Wo sich Menschen verändern, verändern sich auch Organisationen - und umgekehrt. Deshalb beraten wir an der Schnittstelle von Personal- und Organisationsentwicklung. „Um uns zu vervollkommnen, brauchen wir entweder aufrichtige Freunde oder hartnäckige Feinde. Sie öffnen uns die Augen für unsere guten und schlechten
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  • Veränderungen im UnternehmenMitarbeiterbefragungen zahlen sich aus
    Fachartikel
    für das Management ableiten, so Jan-Marke Pfau weiter. Denn wer Mitarbeiterbefragungen regelmäßig durchführe und sie als Instrument der strategischen Organisationsentwicklung einsetze, sorge für eine positivere
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  • TeamarbeitVoraussetzungen für Teamarbeit
    Sie ist ein langer Prozess der Organisationsentwicklung . Voraussetzung dafür ist, dass das Unternehmen und seine Organisationskultur offen für die Teamarbeit sind; es muss eine offene Kommunikation möglich
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  • MotivationMerkmale von Motivation und Motivierung
    Wollen wir uns ändern, müssen wir bei unseren Gedanken beginnen. Die Motivierung von Mitarbeitern hat im Rahmen der Führung und Organisationsentwicklung eine fast mythische Bedeutung. Psychologen können zwar beschreiben, was damit gemeint ist; aber ob es in der Unternehmenspraxis ein Faktor ist, der sich gestalten lässt, ist umstritten. Im Allgemeinen werden die Möglichkeiten überschätzt, wie sich Verhaltensänderungen durch Motivierungstechniken erzielen lassen. Gleichwohl: Vieles im Unternehmen hängt davon ab, ob die Mitarbeiter motiviert sind oder nicht. Ganz allgemein sprechen wir von Motivation,
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  • Change ManagementMit Neurowissenschaft Mitarbeiterverhalten ändern
    Fachartikel
    der Organisationsentwickler bei Cargill Gaito und der Berater für Führung und Management Lennick nutzen die Erkenntnisse der Gehirnforschung für das Change Management. Sie wollen praktikable Methoden entwickeln, mit deren
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  • VeränderungsmanagementWenn ein Change-Projekt das andere jagt
    Fachartikel
    wenn einige Experten im Unternehmen, zum Beispiel im Bereich Organisationsentwicklung, fit in Sachen Changemanagement waren. Heute hingegen muss, überspitzt formuliert, jeder Mitarbeiter eine gewisse Grundkompetenz
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  • Hidden ChampionsVon der Provinz aufs globale Parkett
    Fachartikel
    Erkannt haben das viele Mittelständler, weshalb sie heute mehr Zeit und Energie als früher in die Organisationsentwicklung investieren. Auch beim Engagement in Sachen Personal- und Führungskräfteentwicklung
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  • MitarbeiterqualifizierungWie KMU ihr Personal entwickeln
    Fachartikel
    die mit einer systematischen Personal- und Organisationsentwicklung zusammenhängen. Eine Ursache liegt im Fehlen von Spezialisten, eine weitere darin, dass viele der Personalleiter, die auch für die Weiterbildung zuständig
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  • ResilienzWie Firmen ihre Widerstandskraft stärken
    Fachartikel
    aber auch von außen bietet. Hinter den sieben Schritten stehen Methoden und Tools, die wir aus der aktuellen Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung kennen. Neu ist, diese in der Systematik
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  • ProzessmanagementAnalyse von Prozessen
    Da ein Unternehmen oft aus Hunderten von Prozessen besteht, lassen sich kaum alle auf ein Mal im Detail analysieren und verbessern. Prozessanalyse, Prozessgestaltung und Prozessverbesserung sind kontinuierliche Aufgaben der Unternehmens- und Organisationsentwicklung. Wichtig ist, dort anzusetzen, wo sich die großen Probleme zeigen oder wo Verbesserungen die besten Effekte bringen. Strategische Analyse der Kernprozesse Aus diesem Grund sollte ein hierarchisches Vorgehen gewählt werden: Es werden erst die übergeordneten Prozesse, Hauptprozesse oder Kernprozesse, analysiert und bewertet; später
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