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Rohrschneider, UtaMacht, Neugier, Team...Mitarbeiter individuell führen und motivieren mit dem Reiss Motivationsprofil

Die Managementberaterin Uta Rohrschneider gibt in ihrem Buch eine Anleitung für die Entwicklung von Handlungskompetenz für den Führungsalltag. Grundlage ist die Motivationstheorie von Steven Reiss, der den inneren Antrieb des Menschen mit 16 Lebensmotiven erklärt.weiterlesen »

5-Minuten-Reflexion zur Führung Nutzen Sie die Aufgabenverteilungsmatrix!

Führungskräfte planen, organisieren und delegieren Aufgaben. Die Aufgabenverteilungsmatrix kann dabei helfen. Hier erfahren Sie, wie Sie die Matrix auch als Kommunikationsinstrument einsetzen können. weiterlesen »

5-Minuten-Reflexion zur Führung Nutzen Sie die enorme Wirkung von SMART-Zielen?

Führungskräfte geben zu 80 Prozent Aufgaben statt Ziele vor. Wer bessere Ergebnisse von seinen Mitarbeitern will, muss SMARTe Ziele festlegen. Hier erfahren Sie den Unterschied zwischen Aufgaben und Zielen und finden Formulierungstipps.weiterlesen »

Führungsaufgabe Mitarbeiter mit neuer Aufgabe brauchen Anleitung

Viele Führungskräfte haben nicht verinnerlicht: Das Anleiten meiner Mitarbeiter gehört zu meinen Kernaufgaben. Dabei ist diese bei der Einarbeitung besonders wichtig.weiterlesen »

Führung im Flow So delegieren Sie richtig

Manche Chefs machen die Aufaben selbst, anstatt sie an ihre Mitarbeiter zu übertragen. Mit dem richtigen Delegationsauftrag brauchen sie jedoch keine Angst mehr davor zu haben, zu delegieren.weiterlesen »

Rückdelegation Wer macht für wen die Arbeit?

Manche Mitarbeiter delegieren ihre Aufgaben an den Chef zurück und halsen ihm so zusätzliche Arbeit auf. Wer diesem sogenannten Monkey Business entgehen will, muss klare Grenzen ziehen.weiterlesen »

Personal- und Bereichsmanagement Führungsaufgaben effektiver planen, umsetzen, weiterentwickeln

Führungserfolg bedeutet, dauerhaft sehr gute Ergebnisse mit produktivem Ressourceneinsatz bei hoher Mitarbeitermotivation zu erreichen. Dazu müssen Führungskräfte ihren Verantwortungsbereich strategisch lenken, aber auch pragmatisch und schnell bei Veränderungsdruck handeln. Die Grundlage ist Personal- und Bereichsmanagement. Das Instrument der "Manager Performance Map" vereinfacht alle Prozesse, verbessert Entscheidungen und sichert kooperatives Führungsverhalten.weiterlesen »

Debriefing Das Know-how von Mitarbeitern sichern

Ruhestand, Jobwechsel, Versetzung oder Kündigung – wenn ein Experte und Know-how-Träger seine Abteilung oder das Unternehmen verlässt, dann gehen wertvolles Wissen und Erfahrungen verloren. Wer den Ausstieg richtig plant und ein systematisches Debriefing oder Abschlussgespräch durchführt, kann vieles retten. Die Analyse dessen, was der Mitarbeiter alles getan und dabei gelernt hat, lohnt sich immer. Denn sie ist eine wichtige Quelle für Qualitätssicherung und für Verbesserungen.weiterlesen »

Führungslos Chefs vernachlässigen die Mitarbeiter und schaden dem Unternehmen

Wenn Vorgesetzte keine klaren Vorgaben machen, werden die Mitarbeiter lethargisch und machen Fehler. Manchmal sollten sich Chefs auch in Details einmischen.weiterlesen »

Schlechte Führung Handelt so Ihr Vorgesetzter?

Sie tun alles dafür, dass ihre Mitarbeiter unzufrieden sind und schlechte Leistung bringen – die besonders schlechten Vorgesetzten, die allen das Leben und Arbeiten schwer machen. Ob sie einfach nicht anders können oder ob sie es mit Absicht so treiben, lässt sich manchmal gar nicht sagen. Hier einige Beispiele, wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter quälen.weiterlesen »

Effizienz Geld sparen mit besserer Arbeitsorganisation

Viele betriebliche Aufgaben lassen sich in einfache und schwierige Tätigkeiten unterteilen. Das birgt enorme Einsparpotenziale: Sie können Ihren Bedarf an qualifizierten und gut bezahlten Mitarbeitern reduzieren, indem Sie die unkomplizierten Arbeiten an deren weniger gut ausgebildete Kollegen übergeben.weiterlesen »

Laterale Führung Führen ohne disziplinarische Macht

Wer ein Team leitet, ist darauf angewiesen, dass die Kollegen ihn bei der Arbeit unterstützen. Doch manchen Führungskräften fehlt die Macht, um die Unterstützung auch einzufordern. Sie müssen sich auf diese Situation einstellen und besondere Formen der Motivation, des Feedbacks und der Konfliktlösung wählen, um ihre Ziele zu erreichen. Gefordert ist: laterale Führung.weiterlesen »

Führungskompetenz Mit Mitarbeitern klar kommunizieren

Noch nie wurde zwischen Chefs und Angestellten so schnell kommuniziert wie heute. Aber auch effizient? Nehmen Sie einen hohen Mailverkehr, zahlreiche Rückfragen und zögernd anlaufende Projekte zum Anlass, die Wirksamkeit Ihrer Anweisungen zu erhöhen.weiterlesen »

Delegation Aufgaben richtig an Mitarbeiter übertragen

Wer richtig Aufgaben delegiert, hat mehr Zeit für die wichtigen Dinge. Doch die Hürden sind hoch: Viele Führungskräfte wollen alles selber machen und meinen, dass die Qualität sonst nicht stimmt und alles noch mehr Zeit kostet. Doch wer richtig delegiert, kann sich selbst entlasten und seine Mitarbeiter motivieren. weiterlesen »

Führen So bekommen Sie die Abläufe in den Griff

Haben Sie manchmal das Gefühl, dass die Abläufe in Ihrem Unternehmen nicht optimal funktionieren, können aber nicht genau sagen, woran es liegt? Wenn Sie Ihr Unternehmen besser in den Griff bekommen möchten, sollten Sie folgende Prinzipien durchsetzen. weiterlesen »

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