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Balanced Scorecard - BSC Mit den richtigen Kennzahlen Strategien umsetzen

Jetzt mit 8 neuen Vorlagen zur Visualisierung Ihres Kennzahlensystems (Ampeldarstellungen) -- Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein ausgewogenes Kennzahlensystem für die Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung – insbesondere aber auch für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien. Das Management kann mit dem Kennzahlen-Cockpit einer BSC erkennen, ob es mit seiner Strategieumsetzung auf Kurs ist. Entscheidend ist: Es werden nicht nur finanzielle Erfolgsfaktoren betrachtet, sondern auch kunden- und prozessbezogene Kennzahlen sowie die Lern- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens.weiterlesen »

Balanced Scorecard Führen mit System

Eine Balanced Scorecard kann mehr sein als ein Controllinginstrument. Ihre Einsatzmöglichkeit in der strategischen Führung erklärt unsere Expertin. weiterlesen »

Gladen, WernerPerformance MeasurementControlling mit Kennzahlen

In diesem Buch werden nicht nur viele Kennzahlen vorgestellt. Dem Autor geht es vor allem darum zu zeigen, wie spezifische Kennzahlen gebildet werden, welche Funktion und welche Bedeutung sie haben. Dazu stellt er viele Modelle, Theorien und Hintergründe für das Verständnis der Kennzahlen vor. Neben der formalen Beschreibung der Kennzahlen und ihrer Berechnung erhält der Leser auch zahlreiche Definitionen und Rechenbeispiele. Um alles nachzuvollziehen, muss er sich intensiv mit der Materie befassen.weiterlesen »

Weber, Jürgen; Schäffer, UtzEinführung in das Controlling

In diesem Lehrbuch für angehende Controller werden die Aufgaben, Methoden und Werkzeuge des Controllings ausführlich vorgestellt und behandelt. Zahlreiche Beispiele und eine Fallstudie sollen die Lerninhalte anschaulich und auf die Praxis übertragbar machen. Im ergänzenden Übungsbuch kann der Leser seinen Lernfortschritt überprüfen.weiterlesen »

Kennzahlen Planen und Steuern mit Kennzahlen

Piloten haben eine Steuerungstafel, auf der sie erkennen können, ob sie auf Kurs sind. Auch Sie als Führungskraft brauchen das richtige Instrumentarium und die passenden Kennzahlen, um Ihren Bereich zu planen und zu steuern. Doch vor lauter Datenwust geraten die wichtigen Kennzahlen aus dem Blickfeld. Wir zeigen hier, wie Sie Ihr Kennzahlen-Cockpit entwickeln und nutzen. Eine Übersicht dient als Checkliste, wenn Sie Ihr individuelles Kennzahlensystem entwickeln.weiterlesen »

Balanced Scorecard Ziele erreichen, Strategien umsetzen

Was ist der Nutzen einer Balanced Scorecard (BSC)? Hier finden Sie eine Checkliste.weiterlesen »

Key Performance Indicators Auf die wichtigen Kennzahlen kommt es an

Viele Manager arbeiten sich ständig durch einen Wust von Kennzahlen und Berichten. Dabei kommt es am Ende nur auf wenige Erfolgsfaktoren an, die sie selbst festlegen müssen.weiterlesen »

Sure, MatthiasModerne Controlling-InstrumenteBewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling

Das Buch führt in wichtige moderne Controlling-Instrumente ein wie zum Beispiel die Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard oder Beyond Budgeting. Wer hier Orientierung sucht, kann sich in diesen ausführlichen Erläuterungen einlesen und mehr über die jeweiligen Hintergründe, Methoden und Anwendungsmöglichkeiten erfahren. Das Buch ist dabei mehr als Lehrbuch, denn als Ratgeber für die Praxis angelegt.weiterlesen »

Kennzahlenmanagement Das Unternehmen steuern und auf Kurs halten

Um ein Unternehmen effektiv steuern zu können, überziehen Manager es mit einem System von Kennzahlen. Sie sollen die vielen Geschäftsvorfälle abbilden und sichtbar machen. Doch Vorsicht ist geboten: Kennzahlen sind nur ein vereinfachtes Abbild der Wirklichkeit. Und allzu schnell erkennt man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. weiterlesen »

Stoll, BettinaBalanced Scorecard für Soziale OrganisationenQualität und Management durch strategische Steuerung

Kunden und Zielgruppen sind für Soziale Organisationen von besonderer Bedeutung, wenn es um die strategische Orientierung und die „Qualität“ der Leistungen geht. Mit der Balanced Scorecard kann ein differenziertes Ziel- und Steuerungsystem entwickelt werden, das für diese Organisationen passt und dem Management bei der Verbesserung der Leistungen hilft. Wie das geht – zeigt die Autorin Bettina Stoll.weiterlesen »

Strategy Maps Unternehmen zeichnen ihre strategischen Landkarten

Immer mehr Unternehmen setzen sogenannte strategische Landkarten, im Fachjargon: Strategy Maps, ein. Sie schöpfen so das Potenzial ihrer Balanced Scorecards noch besser aus. Dies ist eines der Ergebnisse der vierten Balanced-Scorecard-Studie von Horváth & Partners.weiterlesen »

Strategy Maps Strategien und Ziele wirksam visualisieren

Die Umsetzung von Strategien scheitert meist daran, dass Management und Mitarbeiter sie unterschiedlich interpretieren oder sie schlichtweg nicht kennen. Um dieses große Manko zu beseitigen, sollten Strategien für alle klar und verständlich beschrieben sein. Das Management-Instrument der „Strategy Map“ leistet das in Form einfacher Ursache-Wirkungs-Diagramme. Hier lernen Sie, wie Sie ihre Strategy Map Schritt für Schritt entwickeln und Ihre Strategie sichtbar machen.weiterlesen »

Personalcontrolling Mit Kennzahlen den Wert der Mitarbeiter beschreiben

Wenn es den Unternehmen darum geht, zu sparen, sind sie mit Personalabbau schnell zur Hand. Dabei kennen viele den Wert ihrer Mitarbeiter gar nicht. Nur ein systematisches Personalcontrolling und ein angemessenes Kennzahlensystem zeigen auf, was Mitarbeiter leisten. Worauf gilt es, beim Aufbau des Personalcontrollings zu achten?weiterlesen »

Scheibeler, Alexander A.W.Balanced Scorecard für KMUKennzahlenermittlung mit ISO 9001:2000 leicht gemacht

Der Autor versucht, einen Zusammenhang zwischen Balanced Scorecard und DIN EN ISO 9001:2000 herzustellen. Beides bleibt aber unvermittelt und wenig tiefgründig nebeneinander stehen.weiterlesen »

Kaplan, Robert S.; Norton, David P.Die Strategiefokussierte OrganisationFühren mit der Balanced Scorecard

In diesem Buch schildern die Erfinder der Balanced Scorecard ihre Anwendungserfahrungenweiterlesen »

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