Ihre Suche nach dem Schlagwort "Beziehungsmanagement" ergab 61 Treffer.

Lehky, MarenWas Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwartenDie Übersetzungshilfe für Führungskräfte

Die Autorin zeigt in diesem Buch, wie Führungskräfte die versteckte Kritik ihrer Mitarbeiter erkennen können und was hinter dem typischen Jammern über den Chef steckt. Anhand von Beispielen erklärt sie, wann für Vorgesetzte Handlungsbedarf besteht und wie sie rechtzeitig gegensteuern können. Für ein konstruktives und positives Miteinander mit besseren Arbeitsergebnissen.weiterlesen »

Führungsverantwortung Wer hat Schuld, wenn Mitarbeiter Fehler machen?

Wenn Mitarbeiter nicht leisten, was sie sollen, ist oftmals die Führungskraft gefragt, den eigenen Führungsstil zu überdenken, denn sie trägt die Verantwortung.weiterlesen »

Gute Laune fördern Stimmungen und Gefühle der Mitarbeiter richtig managen

Gut gelaunte Menschen sind erfolgreicher, gesünder und zufriedener. Sie tragen zu einem heiteren und angenehmen Betriebsklima bei und fördern so den Teamerfolg. Doch es gibt auch viele Miesepeter, die andere mit ihrer schlechten Laune anstecken. Führungskräfte müssen die Gefühle ihrer Mitarbeiter erkennen und angemessen agieren. Dann fördern sie die positive Unternehmenskultur.weiterlesen »

Führungsstil Was Mitarbeiter in den verschiedenen Ländern an ihren Chefs lieben

Unter einem guten Chef wird in jedem Land etwas anderes verstanden. Eine internationale Mitarbeiterbefragung des Münchner geva-instituts zeigt die länderspezifischen Unterschiede in der Erwartungshaltung der Mitarbeiter gegenüber ihrem Vorgesetzten.weiterlesen »

Scheerer, HaraldGespräche gewaltfrei gewinnen

Die Meinung des Gesprächspartners respektieren, aufmerksam zuhören und partnerfreundlich formulieren – damit erreichen wir unsere Gesprächsziele viel besser und nachhaltiger, als durch lautes, kompromissloses und manchmal auch verletzendes Auftreten. Die vielen praktischen Beispiele in diesem kleinen Ratgeber zeigen das eindrücklich auf.weiterlesen »

Beziehungskonflikt Warum Mitarbeiter Vorurteile pflegen und es ihren Vorgesetzten schwer machen

Das Verhältnis zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten ist oft angespannt. Ein wichtiger Grund: Die Mitarbeiter hegen viele Vorurteile und nehmen nur solche Informationen wahr, die in ihr vorgefasstes, negatives Bild passen. So kommt es zu Missverständnissen und Konflikten. Es ist die Aufgabe der Führungskräfte, diesen Teufelskreis zu durchbrechen.weiterlesen »

Produktivitätszuwachs Soziale Bindungen am Arbeitsplatz können Produktivität steigern

Die Produktivität leistungsschwächerer Arbeitskräfte steigt um 10 Prozent, wenn sie im direkten Umfeld ihrer Freunde eingesetzt werden. Umgekehrt reduzieren zwar die produktiveren Kollegen ihre eigene Leistung, wenn sie während der Arbeit in direktem Kontakt mit schwächeren Freunden stehen. Doch für das Unternehmen ergibt sich insgesamt ein positiver Produktivitätseffekt.weiterlesen »

Konfliktmanagement Konflikte erkennen und konstruktiv bewältigen

Konflikte gehören zum Unternehmensalltag: Wer darf das Projekt leiten? Wie sollen Kunden gewonnen werden? Für wen ist der neue Firmenwagen? Wenn solche Konflikte und Störungen nicht rechtzeitig erkannt und behoben werden, können sie schwerwiegende Folgen haben. Die Mitarbeiter leiden darunter, Motivation und Leistungsbereitschaft sinken. Vorgesetzte müssen dann ihre Kompetenzen im Konfliktmanagement beweisen.weiterlesen »

Schlechte Führung Handelt so Ihr Vorgesetzter?

Sie tun alles dafür, dass ihre Mitarbeiter unzufrieden sind und schlechte Leistung bringen – die besonders schlechten Vorgesetzten, die allen das Leben und Arbeiten schwer machen. Ob sie einfach nicht anders können oder ob sie es mit Absicht so treiben, lässt sich manchmal gar nicht sagen. Hier einige Beispiele, wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter quälen.weiterlesen »

Konflikte So schlichten Sie Streit zwischen Mitarbeitern

Auch bei einem guten Betriebsklima ist es nicht immer zu vermeiden: Mitarbeiter tragen einen Konflikt so engagiert aus, dass Sie sofort eingreifen müssen. Wichtig dabei: Am Ende wissen alle, wie man es in Zukunft besser machen kann.weiterlesen »

Organisationskultur Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für ein positives Betriebsklima

Wenn Unternehmen die besten Mitarbeiter anziehen, wenn die Mitarbeiter eines Teams hervorragend zusammenarbeiten, wenn die Führungskräfte ihre Strategien umsetzen können – dann ist das immer auch der Organisationskultur zu verdanken. Sie ist die Basis der Zusammenarbeit im Unternehmen und der Kit, der alles zusammenhält. Die Kultur eines Unternehmens verändert sich langsam, kann aber durchaus gestaltet werden, wenn man auf der richtigen Ebene ansetzt.weiterlesen »

Mitarbeiter bewegen Der richtige Führungsstil zur rechten Zeit

Als Chef haben Sie einen großen Anteil am Erfolg ihrer Mitarbeiter - indem Sie motivieren und fördern, aber auch zum rechten Zeitpunkt Druck ausüben oder kritisches Feedback geben. Doch es gibt immer wieder Situationen, wo ein ganz bestimmter Führungsstil mehr Erfolg verspricht als ein anderer.weiterlesen »

Feedback Regeln und Methoden für die motivierende Rückmeldung an Mitarbeiter

Die Rückmeldung von Vorgesetzten oder Kollegen ist besonders wichtig, um eigene Stärken und Schwächen zu erkennen. Gerade bei der Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung gibt es oft erhebliche Unterschiede. Damit das Feedback motiviert, müssen einige Regeln beachtet und Voraussetzungen geschaffen werden. Hier stellen wir unter anderem das Johari-Fenster für Feedback vor.weiterlesen »

Laterale Führung Führen ohne disziplinarische Macht

Wer ein Team leitet, ist darauf angewiesen, dass die Kollegen ihn bei der Arbeit unterstützen. Doch manchen Führungskräften fehlt die Macht, um die Unterstützung auch einzufordern. Sie müssen sich auf diese Situation einstellen und besondere Formen der Motivation, des Feedbacks und der Konfliktlösung wählen, um ihre Ziele zu erreichen. Gefordert ist: laterale Führung. In dieser Lösungshilfe zeigen wir auf, was das konkret bedeutet. Wir erläutern Methoden und Werkzeuge, die Ihnen dabei helfen, als Führungskraft auch ohne disziplinarische Macht Ihre Ziele zu erreichen.weiterlesen »

Organisationspsychologie Den Menschen, das Team und die Organisation verstehen

Mitarbeiter im Unternehmen sind vor allem Menschen und sie handeln deshalb immer auch entsprechend ihren persönlichen Zielen, Bedürfnissen, Wünschen und Gefühlen. Um das Wirken und Zusammenwirken von Menschen im Unternehmen zu gestalten, muss man auch die psychologischen Aspekte erkennen und verstehen. weiterlesen »

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