Ihre Suche nach dem Schlagwort "Budgetplanung" ergab 15 Treffer.

Budgetplanung Knappe Ressourcen richtig planen und einsetzen

Der Kampf um die Budgets gleicht in vielen Unternehmen einem Ritual. Jedes Jahr aufs Neue streiten die verantwortlichen Manager um die knappen Gelder. Das bindet viele Kräfte und schafft Konflikte. Wichtig ist, dass die Budgetplanung eng mit den Unternehmenszielen und der Unternehmensplanung verknüpft wird und dass sie flexibel ist. In dieser Lösungshilfe zeigen wir Methoden und Vorgehensweisen dafür auf.weiterlesen »

Onlinemarketing Unternehmen wollen Social-Media-Budgets erhöhen

Unternehmen bloggen und präsentieren sich in sozialen Netzwerken. Dies muss finanziert werden. Fast die Hälfte der Unternehmen will die Budgets für Social Media-Aktivitäten erhöhen.weiterlesen »

Horváth & Partners (Hrsg.)Das Controlling-KonzeptDer Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem

Wer in die umfangreiche und hoch entwickelte Materie des Controllings einsteigen will und das Controllingsystem seines Unternehmens überprüfen will, ob es noch auf der Höhe der Zeit ist, der wird in diesem Handbuch sicherlich fündig. Es stellt die wichtigen Konzepte, Methoden und Instrumente anschaulich und sehr strukturiert vor.weiterlesen »

Kostenmanagement Kosten an der richtigen Stelle sparen

Meistens werden Kosten mit der Rasenmähermethode gespart: einfach alle Ausgaben kürzen. Das kann schlimme Folgen haben, wenn dadurch die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beschädigt wird. Kunden beklagen sich über schlechten Service und Mitarbeiter sind demotiviert. Alle wenden sich vom Unternehmen ab. Notwendig ist, gezieltes Kostensparen, wo es nicht so weh tut. Doch dazu muss man genau hinschauen.weiterlesen »

Sure, MatthiasModerne Controlling-InstrumenteBewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling

Das Buch führt in wichtige moderne Controlling-Instrumente ein wie zum Beispiel die Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard oder Beyond Budgeting. Wer hier Orientierung sucht, kann sich in diesen ausführlichen Erläuterungen einlesen und mehr über die jeweiligen Hintergründe, Methoden und Anwendungsmöglichkeiten erfahren. Das Buch ist dabei mehr als Lehrbuch, denn als Ratgeber für die Praxis angelegt.weiterlesen »

Zielkostenrechnung Kosten und Preise von Kunden und Wettbewerbern ableiten

Mit der Zielkostenrechnung oder Target Costing wird ermittelt, was wettbewerbsfähige und kundenorientierte Kosten sind. Nicht die eigenen Herstellkosten sind maßgebend, sondern die Kundenanforderungen. Das Unternehmen muss also ungewohnt rückwärts rechnen. Die Analyse der Produkte und der Kostenstrukturen zeigt auf, wo es Verbesserungspotenziale gibt.weiterlesen »

Marketing und Vertrieb Die negativen Folgen von Budgetkürzungen

In Zeiten sinkender Erträge sparen viele Unternehmen an einer der lebenswichtigsten Adern ihres unternehmerischen Handelns: Sie senken die Budgets für Marketing und Vertrieb. Denn die Forderungen der Geschäftsleitungen lauten zu Recht: Kosten senken! Doch leider wird gefordert, dass alle Maßnahmen sofort eingestellt werden müssen. Aber genau das ist grundsätzlich falsch.weiterlesen »

Forschung und Entwicklung Deutsche Unternehmen sparen beim Budget

Obwohl die Ausgaben für FuE weltweit um zehn Prozent steigen, ist die Bilanz für die deutsche Industrie eher verhalten. Allein Daimler und Siemens stehen unter den Top Ten. Wichtig für Innovationen: Verständnis der Kunden und die Einbeziehung in die Unternehmensstrategie.weiterlesen »

Kosten- und Leistungsrechnung Grundlagen und Begriffe zur Erfolgsmessung

Die Kosten- und Leistungsrechnung gehört zu den grundlegenden Werkzeugen der Betriebswirtschaft. Welche Kosten fallen an und wie werden sie auf die Leistungen (Produkte und Dienstleistungen) eines Unternehmens verrechnet? Mit diesen beiden Kernfragen befasst sich dieser Zweig. Dabei wurden im laufe der Jahrzehnte unterschiedliche Modelle und Verfahren entwickelt. weiterlesen »

UBS Auch die schweizer Bank verzichtet auf die Budgetplanung

Der englische Handelskonzern Boots, die dänische Petrochemiegruppe Borealis, Svenska Handelsbanken und die deutsche Aldi-Gruppe haben es vorgemacht. Jetzt springt auch die Schweizer Großbank UBS auf den Zug auf und wirtschaftet künftig ohne Budget.weiterlesen »

Vorreiter Die Svenska Banken leben sehr gut ohne Budgets

Macht und Kontrolle sind Fremdworte in der Firmenzentrale der Svenska Handelsbanken. Sie leben das beispielhafte Extrem und gleichzeitig das Ideal des Beyond Budgeting-Konzeptes, wie andere Unternehmen es gerne hätten. Wir erklären wie es dort funktioniert.weiterlesen »

Hinterfragt Wieso kostet denn IT immer so viel?

Wenn Sie Verantwortlicher des IT-Bereichs sind, dann kennen Sie sicherlich den häufigsten Vorwurf ihrer Kollegen: „IT kostet viel zu viel und ist nie verfügbar, wenn man sie braucht!“. Forderungen nach Outsourcing, Kosten- und Stellenabbau machen die Runde, Offshore Programmierungserfolge werden von den übrigen Fachbereichen herbei beschworen. Doch, was kostet denn die Systemunterstützung innerhalb der Wertschöpfungserbringung wirklich?weiterlesen »

Abgesägt Beyond Budgeting - flexiblere Planung oder doch nur ein Hype?

Wo bleiben bei der Festlegung von Budgets Dynamik und marktorientiertes Handeln? Anstatt auf die Kostentreiber zu achten, wird auf die Einhaltung einmal geplanter und festgelegter Budgets gepocht, lautet die allgegenwärtige Kritik. Die Alternative „Beyond Budgeting“ soll mehr Platz für strategisch visionäres Denken lassen, wird aber kontrovers diskutiert.weiterlesen »

Horváth & Partners (Hrsg.)Beyond Budgeting umsetzenErfolgreich planen mit Advanced Budgeting

Wer die jährlichen Budget-Rituale nicht mehr mitmachen will, findet hier einen hilfreichen Leitfaden, strukturiertes Vorgehen und praktikable Methoden um Budgets besser zu bestimmen und zielgerichtet einzusetzen.weiterlesen »

Jeremy Hope, Robin FraserBeyond BudgetingWie sich Manager aus der jährlichen Budgetierungsfalle befreien können

"Dieses Buch reißt Manager heraus aus der jährlichen Budgetierungsfalle und öffnet den Blick für andere, bessere Möglichkeiten der Planung und Führung.", Dr. Wendelin Wiedekingweiterlesen »