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Executive Coaching Das Mittel gegen die Einsamkeit an der Spitze

Die Karriereleiter nach oben zu erklimmen geht häufig mit dem Verlust an sozialer Integration einher. Plötzlich ist man allein, weit weg von Weggefährten, denen man vertrauen und auf die man sich verlassen kann. Wer ambitioniert und ehrgeizig genug ist, eine Position ganz an der Spitze eines Unternehmens anzustreben, sollte wissen, was ihn/sie dort erwartet. Ein Coach hilft mit den speziellen Problemen in der Chefetage fertig zu werden.weiterlesen »

Qualitätsanspruch Professionelleres Coaching – nicht nur für Topmanager

Coaching ist längst nicht mehr nur für Spitzenmanager ein Thema. Bei der Auswahl von Beratern entwickeln Personalabteilungen verlässliche Qualitätskriterien – und Evaluationsverfahren. Eine fundierte Ausbildung und Qualifikation von Coachs wird immer wichtiger.weiterlesen »

Beratung Bankkunden wollen qualifiziert betreut werden

Eine persönliche und professionelle Beratung steht für die Mehrheit der Bankkunden im Vordergrund. Doch viele sind mit dem Auftreten ihrer Berater unzufrieden. Bei "wichtigen" Bankgeschäften stehen Diskretion und Vertraulichkeit an erster Stelle. weiterlesen »

Grabow, ChristianeWissenschaft oder Hexerei?Warum systemische Aufstellungen funktionieren müssen

Die Autorin stellt ihre neue Methode der systemischen Aufstellung vor und erklärt die theoretischen Hintergründe dieses Coaching-Instruments.weiterlesen »

Kompetenz Mit Businessconsulting und Coaching zum Erfolg

Coaching und Consulting haben Hochkonjunktur. Führungskräfte und Mitarbeiter lassen sich von Coachs fit machen. Doch Berater müssen bestimmte Eigenschaften mitbringen, um das Unternehmen letztlich erfolgreich zu machen.weiterlesen »

Fitmacher Coaching-Programm "Gesundheit" bei Heel

Die Biologische Heilmittel Heel GmbH aus Baden-Baden organisierte für ihre Mitarbeiter ein achtwöchiges Gesundheitscoaching-Programm. Positives Ergebnis: Neben der Produktivität verbesserten sich auch die interne Kommunikation, der Teamgeist und das Zusammengehörigkeitsgefühl.weiterlesen »

Problemlösung Was systemische Aufstellungen bewirken - und was nicht

Keine Beratungsform hat jemals so schnell so viele Menschen in ihren Bann gezogen wie die Aufstellungsmethode. Vor allem Führungskräfte sind fasziniert von der Geschwindigkeit mit der Organisationsaufstellungen ihre Probleme aus der Arbeitswelt schaffen. Doch neben Chancen gibt es auch Risiken.weiterlesen »

von Elverfeldt, FelicitasSelbstcoaching für Manager

Der Leser lernt dreizehn Aspekte des Coachings kennen, erkennt an Beispielen aus der Praxis, wo Probleme auftauchen können und erfährt Ratschläge, wie er sie lösen kann, um sein Management zu optimieren.weiterlesen »

Effektiv Erfolgsmessung im Business-Coaching mit Six Sigma

Coaching wird nach der Qualitätsspezifikation für Einzel-Coaching PAS 1029 als eine Dienstleistung definiert. Der Erfolgsmessung von Coaching als einer Methode der Personal- und Persönlichkeitsentwicklung in Unternehmen kommt eine immer höhere Bedeutung zu. Die Berechnung eines Return-on-Investments ROI für Personalentwicklungsmaßnahmen stellt dabei die Forschung und Praxis vor eine neue Herausforderung. Mit Six Sigma hält ein Ansatz Einzug in das Personalcontrolling, der den Anforderungen gerecht werden kann.weiterlesen »

Systemisch Mit Organisationsberatung die Ressource Mensch entwickeln

Geraten Prozesse oder Organisationen ins Stocken, wird die Kreativität eines Coachingprozesses zum bewährten Gegenmittel. Der Coachee stellt sich damit der Verantwortung, festgefahrene Strukturen, Sichtweisen oder auch Gewohnheiten zu überprüfen und – wenn nötig – zu verändern. Die systemische Organisationsberatung setzt dabei auf die Entwicklung der Ressource Mensch.weiterlesen »

Auswahl Coaching – Mentoring – kollegiale Beratung: Wann passt was?

Maßnahmen der individuellen Personalentwicklung nehmen einen immer höheren Stellenwert ein. Zahlreiche aktuelle Untersuchungen zeigen, dass ein starker Zuwachs der individuellen Unterstützung in Form von Coaching, Mentoring bzw. Einzelberatung in den nächsten Jahren zu erwarten ist. Was ist unter welchen Gesichtspunkten angebracht?weiterlesen »

König, Eckard; Volmer, GerdaSystemisches CoachingHandbuch für Führungskräfte, Berater und Trainer

Das Buch ist ein Appetizer für alle, die sich als Neueinsteiger für systemisches Coaching interessieren.weiterlesen »

Wer agiert als LEHRKRAFT? Jeder Mensch, der Dinge erklärt ...

Die meisten Leute meinen mit „Lehrkraft“ ausschließlich Personen, die in Schule und Ausbildung, inkl. Instituten der Erwachsenenbildung (bzw. innerhalb von Organisationen oder Firmen) unterrichten. Damit hätten wir schon sehr viele Personen, aber die Zahl „Teilzeit“-Lehrer und Lehrerinnen ist weit größer.weiterlesen »

Ausgedünnt Karrierepfade im mittleren Management sind Mangelware

Die Organisationsentwicklung im 21. Jahrhundert charakterisiert, dass oben Einkommen, Macht und Ferne vom Geschäft stark ansteigen. Unten arbeiten meist jüngere Mitarbeiter, mit Elan und wenig Erfahrung. Doch das mittlere Management, welches den Jungen den Aufstieg ermöglichen könnte, wird ausgedünnt.weiterlesen »

Energiezufuhr Wie das mittlere Management neue Impulse bekommt

Auf der einen Seite sollen sie sich menschlich zeigen und Mitarbeiter motivieren, auf der anderen Seite sollen sie dafür sorgen, dass Ziele mit möglichst geringem Aufwand erreicht werden. Gerade das mitt­lere Management sitzt zwischen allen Stühlen und muss auch noch um den eigenen bangen.weiterlesen »

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