Ihre Suche nach dem Schlagwort "demografischer Wandel" ergab 23 Treffer.

Demografischer Wandel Vorhandene Mitarbeiterpotenziale optimal ausschöpfen

Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren, wird immer schwieriger. Umso wichtiger wird es, vorhandene interne Mitarbeiterpotenziale zu erkennen und zielgerichtet zu fördern. Dazu muss die Personalentwicklung ihre Akzente stärker auf die Personalerkennung und –förderung ausrichten, ohne die klassischen Aufgaben der Mitarbeiterqualifizierung zu vernachlässigen. (Teil 3 der Serie zum Thema)weiterlesen »

Demografischer Wandel Wirksame Strategien zu Personalmarketing und Recruiting

Der Kampf um qualifizierte Fach- und Führungskräfte wird mit immer härteren Bandagen ausgetragen. Dadurch steigt der Preis für den Faktor Arbeit. Schon heute liegen die realen Kosten einer Neueinstellung oftmals höher als das spätere Jahresgehalt. Die Verfügbarkeit qualifizierten Personals wird zu einem immer wichtiger werdenden Wettbewerbsfaktor. (Teil 2 der Serie zum Thema)weiterlesen »

Demografischer Wandel Handlungsfelder im Personalmanagement erkennen

Dass Unternehmen freiwillig Aufträge ablehnen, ist kaum vorstellbar doch Realität. Vor allem mittelständische Unternehmen haben bereits heute große Probleme, genug qualifizierte Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Und qualifiziertes Personal wird immer mehr zur Mangelware! Es ist fünf vor zwölf. Denn: Die demografische Entwicklung ist unumkehrbar und ihre Auswirkungen verschärfen sich von Tag zu Tag. (Teil 1 der Serie zum Thema)weiterlesen »

Demografiemanagement Deutsche Unternehmen verschlafen demografischen Wandel

Viele Unternehmen in Deutschland erkennen zwar den demografischen Wandel als Problem an, sind aber nicht ausreichend auf die Veränderungen vorbereitet. Die größte Herausforderung ist es, ältere Mitarbeiter gezielt als wichtige Ressource einzusetzen und zu fördern. Der Konsumgüterkonzern Henkel beispielsweise beschäftigt sich intensiv mit Demografiemanagement.weiterlesen »

Demografie Die Zahl der Chefs nimmt zu – jünger werden sie jedoch nicht

Eine Studie von Bürgel zur Demografie der Geschäftsführer 2008 ergab: Der Anteil der Geschäftsführer ist gegenüber 2007 um 35.000 gestiegen. Geschäftsführende Frauen holen nur leicht auf. Dafür sind sie durchschnittlich jünger und Top-Positionen erreichen sie schneller als ihre männlichen Kollegen.weiterlesen »

Erfahrung Ältere stärken Kernkompetenzen

Mitarbeiter jenseits der 55 machen Unternehmen flexibler und erhöhen die Qualitäts- und Service-Orientierung. Das sagt ein Großteil der deutschen Unternehmensentscheider. Diese Kompetenzen sind gerade in Bezug auf den demografischen Wandel wichtig für den Standort. weiterlesen »

Risiko Ist der demografische Knick das "Aus" für das Handwerk?

Mit Teilzeit erfolgreich dem demographischen Wandel begegnen. Die WESSAMAT Eismaschinenfabrik aus Kaiserslautern zeigt, wie es funktioniert.weiterlesen »

Selbstbewusst Wir können mit den Jungen mithalten

„Wir müssen denjenigen finden, der Erfahrung für sein Unternehmen zu nutzen weiß“, sagt Paul M., langjähriger Personalleiter in der Kunststoffindustrie und Teilnehmer des Projektes „Brückenschlag“.weiterlesen »

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