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Engagement Index 2010 Vorgesetzte sind Schuld an demotivierten Mitarbeitern

Laut aktuellem Gallup Engagement Index 2010 lässt die Motivation deutscher Arbeitnehmer zu Wünschen übrig. Häufiger Grund sind die Führungskräfte.weiterlesen »

Debriefing Das Know-how von Mitarbeitern sichern

Ruhestand, Jobwechsel, Versetzung oder Kündigung – wenn ein Experte und Know-how-Träger seine Abteilung oder das Unternehmen verlässt, dann gehen wertvolles Wissen und Erfahrungen verloren. Wer den Ausstieg richtig plant und ein systematisches Debriefing oder Abschlussgespräch durchführt, kann vieles retten. Die Analyse dessen, was der Mitarbeiter alles getan und dabei gelernt hat, lohnt sich immer. Denn sie ist eine wichtige Quelle für Qualitätssicherung und für Verbesserungen.weiterlesen »

Mitarbeiterorientierung Einarbeiten von Mitarbeitern

Stellen zu besetzen wird durch den Fachkräftemangel immer schwieriger. Um so wichtiger ist es, dass die neuen Mitarbeiter sich von Anfang an im Unternehmen wohlfühlen und Anlässe, innerhalb der Probezeit zu kündigen, möglichst vermieden werden. weiterlesen »

Austrittsgespräche Gründe für den Weggang systematisch erforschen

Werden Austrittsgespräche systematisch und kontinuierlich geführt und ausgewertet, lassen sich Schwachpunkte oder Missstände im Unternehmen feststellen und beheben. Positive Effekte sind: Die Mitarbeiterbindung wird besser, die Fluktuation wird geringer und durch ein verbessertes Arbeitsklima erhöhen sie die Produktivität sowie die Arbeitgeber-Attraktivität.weiterlesen »

Kostenfalle Wenn die Fluktuation zum Misserfolg gerät

Change-Management und kein Ende - Viele Unternehmen sind voll damit beschäftigt, sich von einem großen Teil ihrer Mitarbeiter aus Kostengründen zu trennen. Viele Führungskräfte haben schlaflose Nächte, bevor sie solche Entlassungsgespräche führen müssen. Die Stimmung in den Unternehmen ist gedrückt. Die Motivation sinkt auf den Nullpunkt. Und ... was ist die Realität?weiterlesen »