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Supervision So „reifen“ Führungskräfte

Supervision hilft, eigene Führungsprobleme im Austausch mit Kollegen zu besprechen und zu lösen. Worauf es dabei ankommt und welche Vorteile Supervision bietet, erklärt unser Experte.weiterlesen »

Rohrschneider, UtaMacht, Neugier, Team...Mitarbeiter individuell führen und motivieren mit dem Reiss Motivationsprofil

Die Managementberaterin Uta Rohrschneider gibt in ihrem Buch eine Anleitung für die Entwicklung von Handlungskompetenz für den Führungsalltag. Grundlage ist die Motivationstheorie von Steven Reiss, der den inneren Antrieb des Menschen mit 16 Lebensmotiven erklärt.weiterlesen »

Führungsverständnis Führen Sie noch oder coachen Sie schon?

Was macht moderne Führung aus? Die Förderung der Mitarbeiter oder vielleicht doch primär die Umsetzung vorgegebener Ziele? Unser Expertengespräch zeigt unterschiedliche Ansichten von Führung. weiterlesen »

5-Minuten-Reflexion zur Führung Wie Sie Burnout und Boreout verhindern

Führungskräfte arbeiten zu viel an Sachaufgaben und sind damit schnell überlastet - während die Mitarbeiter unterfordert sind. Wer Arbeitsbereiche und Mitarbeiter richtig einschätzt, kann Burnout und Boreout vorbeugen.weiterlesen »

Führungskompetenz Was Coaching bewirken kann

Führungskompetenz wird nicht erlernt. Daher fehlt es vielen Firmen an entsprechendem Know-how. Eine nachhaltige Coaching-Strategie kann das Problem lösen. weiterlesen »

Mittleres Management Zwischen Sündenbock und Alleskönner

Manager befinden sich aufgrund ihrer „Sandwich-Position“ in Rollenkonflikten oder ihre Wertvorstellungen kollidieren mit denen des Unternehmens. Den meisten fehlt eine Managementausbildung. Eine Studie zeigt Wege aus dem Dilemma. weiterlesen »

5-Minuten-Reflexion zur Führung Nutzen Sie die enorme Wirkung von SMART-Zielen?

Führungskräfte geben zu 80 Prozent Aufgaben statt Ziele vor. Wer bessere Ergebnisse von seinen Mitarbeitern will, muss SMARTe Ziele festlegen. Hier erfahren Sie den Unterschied zwischen Aufgaben und Zielen und finden Formulierungstipps.weiterlesen »

Kaudela-Baum, Stephanie; Nagel, Erik; Bürkler, Paul; Glanzmann, VerenaFührung lernenFallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation

Mit einer Sammlung typischer und praxisrelevanter Fälle wird führen, organisieren und managen für alle lernbar. Das Buch enthält über 50 Fallbeispiele für angehende oder erfahrene Führungskräfte unterschiedlicher Führungsebenen. Die gut strukturierte Aufbereitung der Themenbereiche hilft bei der selbständigen Bearbeitung.weiterlesen »

Leadership Sieben Ursünden des Managements

Manager müssen sich gegenüber Mitarbeitern im Unternehmen richtig verhalten. Sieben schlechte Eigenschaften, die Führungskräfte unbedingt vermeiden sollten. weiterlesen »

5-Minuten-Reflexion zur Führung Haben Sie Ihre Führungskomplexität im Griff?

Die Führungskomplexität können Sie nicht im Kopf reduzieren und der Bauch ist ein unzuverlässiger Ratgeber. Immerhin bringt das reflektierte und systematische Vorgehen gute Lösungen.weiterlesen »

Wippermann, FrankFührungsdialogeRespekt zeigen und souverän führen

Lange Zeit galt Authentizität als der Schlüsselbegriff für gute Mitarbeiterführung. Jetzt scheint er von Respekt abgelöst zu werden. Auch Frank Wippermann nutzt ihn als Schlüsselbegriff für sein Buch, um zu erklären, was gute Führung kennzeichnet. Worauf es am Ende hinausläuft, sind die immer gleichen Themen, Methoden und Verhaltensweisen. Doch der Autor leuchtet in diesem Buch auch neue Facetten aus.weiterlesen »

Führung Leadership-Risiko in Top-Teams

Der Unternehmenserfolg hängt auch davon ab, wie CEO und Vorstandsteam zusammenarbeiten. Denn Top-Teams sind keine Kuschelgruppen, die immer harmonieren. weiterlesen »

Coach oder Führungskraft Plädoyer für eine klare Rollentrennung

Führungskräfte sind keine Coaches. Nötig ist deshalb eine klare Rollentrennung, die Konflikte mit den Mitarbeitern vermeidet. weiterlesen »

Führungsebene Worin sich Manager und Führungskräfte unterscheiden

Manager sind nicht automatisch Führungskräfte, da sie andere Aufgaben lösen müssen. Unternehmen sollten diesen Unterschied beachten, um negative Folgen zu vermeiden. weiterlesen »

Risiko-Management Wie Führungskräfte unsichere Situationen meistern

Achtsame Führungskräfte können mit unsicheren Situationen umgehen. Nicht Pläne und Ziele bestimmen ihr Handeln, sondern die Konfrontation mit möglichen Alternativen. Das kann man lernen. weiterlesen »

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