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Lehky, MarenWas Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwartenDie Übersetzungshilfe für Führungskräfte

Die Autorin zeigt in diesem Buch, wie Führungskräfte die versteckte Kritik ihrer Mitarbeiter erkennen können und was hinter dem typischen Jammern über den Chef steckt. Anhand von Beispielen erklärt sie, wann für Vorgesetzte Handlungsbedarf besteht und wie sie rechtzeitig gegensteuern können. Für ein konstruktives und positives Miteinander mit besseren Arbeitsergebnissen.weiterlesen »

Führungsverantwortung Wer hat Schuld, wenn Mitarbeiter Fehler machen?

Wenn Mitarbeiter nicht leisten, was sie sollen, ist oftmals die Führungskraft gefragt, den eigenen Führungsstil zu überdenken, denn sie trägt die Verantwortung.weiterlesen »

Führungsstil Was Mitarbeiter in den verschiedenen Ländern an ihren Chefs lieben

Unter einem guten Chef wird in jedem Land etwas anderes verstanden. Eine internationale Mitarbeiterbefragung des Münchner geva-instituts zeigt die länderspezifischen Unterschiede in der Erwartungshaltung der Mitarbeiter gegenüber ihrem Vorgesetzten.weiterlesen »

Neurokommunikation Mehr Umsatz durch Emotion Selling

Die Neurokommunikation erklärt, warum Kunden kaufen und wann Produkte als besonders attraktiv wahrgenommen werden. Es wird deutlich, dass Emotion Selling ein zentrales Steuerungsinstrument für den Verkaufserfolg ist.weiterlesen »

Beziehungskonflikt Warum Mitarbeiter Vorurteile pflegen und es ihren Vorgesetzten schwer machen

Das Verhältnis zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten ist oft angespannt. Ein wichtiger Grund: Die Mitarbeiter hegen viele Vorurteile und nehmen nur solche Informationen wahr, die in ihr vorgefasstes, negatives Bild passen. So kommt es zu Missverständnissen und Konflikten. Es ist die Aufgabe der Führungskräfte, diesen Teufelskreis zu durchbrechen.weiterlesen »

Mitarbeitermotivation In Veränderungsprozessen die Mitarbeiter bei Laune halten

Wenn Veränderungen im Unternehmen anstehen, wird die Belegschaft oft unsicher und bekommt Zukunftsängste. In solchen schwierigen Situationen wird von Führungskräften erwartet, dass sie ihre Teams weiterhin zu guten Leistungen anspornen.weiterlesen »

Unternehmensführung Sieben Grundprinzipien weiser Führung

Ein Unternehmen erfolgreich zu führen, ist nicht immer einfach. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten bemerken dies immer mehr Unternehmer. Wer jedoch die sieben Grundprinzipien weiser Führung beachtet, kann die Zukunftsfähigkeit fördern und seine Chancen, sich erfolgreich am Markt zu positionieren, erhöhen.weiterlesen »

Scharmer, Claus OttoTheorie U: Von der Zukunft her führenPrescencing als soziale Technik

Der Autor entwickelt, beschreibt und erläutert ein sehr anregendes Modell, das beschreibt, wie Führungskräfte die Quelle ihres Handelns entdecken und vor allem nutzen können. Er hilft in Theorie und Praxis, mit vielen Beispielen und Übungen, dieses Potenzial zu nutzen.weiterlesen »

Unternehmenskultur Wer vertraut, ist klar im Vorteil

Mit weniger Kontrolle, dafür mit mehr Eigenverantwortung für die Mitarbeiter lässt sich flexibler reagieren, Innovationen schneller voranbringen und die Wettbewerbsfähigkeit steigern.weiterlesen »

Mitarbeiterführung Mitarbeiter (ver)führen anstatt sie in die Irre führen

Seine Mannschaft erfolgreich führen zu wollen, heißt noch lange nicht, es auch zu können. Wie aber können Unternehmer und Führungskräfte – gerade in der heutigen Zeit – ihre Mitarbeiter dazu (ver-)führen, dass sie hoch motiviert ihre Individualität entfalten und so zu treibenden Kräften werden? Häufig erreichen Chefs durch fehlende Führungsqualitäten gerade das Gegenteil: Sie führen ihre Mitarbeiter ungewollt in die Irre.weiterlesen »

Umfrage Wie führt Ihr Chef?

Wie unzufrieden die Deutschen mit ihren Vorgesetzten sind, zeigen die ersten Ergebnisse einer groß angelegten Online-Umfrage. Auch Sie können Ihren Chef bewerten.weiterlesen »

Angst in der Krise Wie Sie als Unternehmer besser damit umgehen

Seit Monaten beherrscht die Wirtschaftskrise die Medien und unsere Gespräche. Jeder, dessen Einkommen nicht krisensicher ist, bekommt es mit der Angst zu tun, der Angst vor der Zukunft. Die dramatische Folge: Investitionen und Konsum brechen auch in den von der Finanzkrise bislang wenig betroffenen Bereichen ein und nun haben wir wirklich eine Wirtschaftkrise. Es lohnt sich also, dass wir uns mit der Angst auseinandersetzen.weiterlesen »

Führung in anspruchsvollen Zeiten Mit den Mitarbeitern wertvolle Unternehmen schaffen

Das Management beschäftigt sich mit der Organisation in einem Unternehmen und schafft eine finanzielle Ordnung. Führung hingegen definiert die Beziehung der Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern. Und da hapert es in vielen Unternehmen: Qualitativ gute Führung ist ein Engpass, weil sich Unternehmer und Führungskräfte in erster Linie auf Managementaufgaben konzentrieren (müssen).weiterlesen »

Kurzarbeit Motivation von Kurzarbeitern ist geringer

Kurzarbeiter sind weniger motiviert als ihre vollbeschäftigten Kollegen. Die Demotivationswirkung von Kurzarbeit tritt dabei lediglich bei den Mitarbeitern auf, die persönlich von Kurzarbeit betroffen sind. Beschäftigte, bei deren Arbeitgebern es zwar Kurzarbeit gibt, die aber selbst nicht von Arbeitszeitreduzierungen betroffen sind, sind ähnlich motiviert und engagiert wie Arbeitnehmer, in deren Unternehmen es überhaupt keine Kurzarbeit gibt.weiterlesen »

Personalabbau Wenn Führungskräfte für sich selbst einen Rechtsanwalt brauchen

Auch Führungskräfte sind in wirtschaftlich schlechten Zeiten von Kündigungen betroffen. Dabei brauchen sie oft rechtliche Unterstützung durch einen Rechtsanwalt. Die beste Grundlage für eine gute Beziehung zwischen Führungskraft und Anwalt ist Vertrauen. Dies entsteht durch eine transparente und offene Kommunikation. Gerade wenn es um das Honorar geht, ist Offenheit gefragt.weiterlesen »

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