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Interner Businessplan Neue Geschäftsfelder systematisch analysieren und beschreiben

Mit einem unternehmensinternen Businessplan lassen sich neue Produkte oder andere Geschäftsideen eines Unternehmens beschreiben. Er macht Chancen und Risiken sichtbar und leitet her, welche Ressourcen für die Umsetzung notwendig sind. Außerdem ist er die Grundlage für alle weiteren Planungen bei der Realisierung der Geschäftsidee. weiterlesen »

Existenzgründung Eine Sache von Narzissten

Sind Sie narzisstisch veranlagt? Dann sollten Sie vielleicht über eine Unternehmensgründung nachdenken. Eine aktuelle Studie zeigt, wer eher gründet und wer lieber Businesspläne schreibt.weiterlesen »

Selbständigkeit Was bei einer Büroübernahme wichtig ist

Warum ein eigenes Büro gründen? Auch eine Übernahme hat ihre Vorteile. Vorausgesetzt, Inhaber und Nachfolger wissen, worauf sie achten müssen. weiterlesen »

Bieger, Thomas; zu Knyphausen-Aufseß, Dodo; Krys Christian (Hrsg.)Innovative GeschäftsmodelleKonzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis

Wenn ein Unternehmen erfolgreich ist, heißt es oft, es habe ein überzeugendes Geschäftsmodell. Was verbirgt sich hinter diesem Begriff und hinter diesem Konstrukt? Was zeichnet erfolgreiche Geschäftsmodelle aus? Wie eignen sie sich, um den Erfolg von Unternehmen zu planen und zu erklären? Anhand vieler Fachbeiträge erschließen sich dem interessierten Leser der Begriff des Geschäftsmodells und die Faktoren, die für den Erfolg von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen von Bedeutung sind.weiterlesen »

Faschingbauer, MichaelEffectuationWie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln

Die Zukunft ist unsicher, ungewiss und riskant. Das weiß jeder Manager, der sich eine Strategie für sein Unternehmen überlegt. Doch viele hängen noch immer an scheinbar sicheren Prognosen und starren Plänen. Das alternative Modell wird unter dem Begriff Effectuation zusammengefasst und in diesem Buch vorgestellt. Der Autor erläutert die vier Prinzipien und viele hilfreiche Werkzeuge für den Strategieplaner.weiterlesen »

Budgetplanung Knappe Ressourcen richtig planen und einsetzen

Der Kampf um die Budgets gleicht in vielen Unternehmen einem Ritual. Jedes Jahr aufs Neue streiten die verantwortlichen Manager um die knappen Gelder. Das bindet viele Kräfte und schafft Konflikte. Wichtig ist, dass die Budgetplanung eng mit den Unternehmenszielen und der Unternehmensplanung verknüpft wird und dass sie flexibel ist. In dieser Lösungshilfe zeigen wir Methoden und Vorgehensweisen dafür auf.weiterlesen »

Existenzgründung Endlich ohne Chef erfolgreich

Freie Arbeitseinteilung, eigene Entscheidungen treffen und seine Ideen verwirklichen. Selbstständig zu sein, hat viele Vorteile. Doch dafür muss der Unternehmer – gerade am Anfang – einiges opfern.weiterlesen »

Szenario-Technik Mit Szenarien die Zukunft vorbereiten

Strategien entwickeln, Pläne schmieden, Erfolgspotenziale nutzen – dazu braucht es den Blick in die Zukunft. Was sie wirklich bringt, weiß niemand. Aber wer sich heute schon auf die mögliche Zukunft einstellt oder sie sogar mit gestaltet, der ist im Vorteil. Das Vorausdenken von Zukunft ist eine wichtige Aufgabe für das strategische Management. Ein wichtiges Werkzeug dafür ist die Szenario-Technik.weiterlesen »

Hagemann, GiselaMethodenhandbuch UnternehmensentwicklungIst-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren

In diesem Buch wird Methodenwissen für die Unternehmensentwicklung und Organisationsentwicklung vermittelt. Ausgewählte Werkzeuge werden vorgestellt und eine Fülle von Fragen soll helfen, die aktuelle Situation des Unternehmens zu klären und Lösungen zu entwickeln, mit denen die Wettbewerbsposition verbessert wird.weiterlesen »

Ärzte als Unternehmer Erste Schritte zur Selbstständigkeit

Selbstbestimmtes Arbeiten – sein eigener Chef sein: Nach dem Ius-practicandi-Erwerb verfolgen viele Mediziner ihren Traum von der Selbstständigkeit. Diese birgt jedoch nicht nur zahlreiche Risiken, sondern erfordert auch eine umfassende Planung, insbesondere aus betriebswirtschaftlicher Sicht.weiterlesen »

Portfoliotechnik Unternehmen und Produkte sichtbar positionieren

Portfolios sind ein wirkungsvolles Instrument der strategischen Planung und für die Entscheidungsfindung. Damit lassen sich Produkte einordnen, Unternehmen vergleichen und Abgrenzungen zum Wettbewerber finden. weiterlesen »

Innovationsplanung Potenziale mit Portfolioanalysen erkennen und nutzen

Instrumente für: Marktleistungsbestimmung, Erfolgsfaktorenportfolio, Marktportfolio, Technologieportfolio, Integriertes Markt-Technologie-Portfolio und Szenario Technik.weiterlesen »

SWOT-Analyse Mit den eigenen Stärken und Schwächen Potenziale erkennen

Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens kennen, können Sie diese gezielt im Wettbewerb einsetzen. Sie vergleichen dabei Ihre Leistungen mit denen Ihrer Wettbewerber. Und Sie erkennen die Chancen und Risiken in ihrer Branche und dem Umfeld. Wichtig bei der SWOT-Analyse: Analytisches Vorgehen und konsequente Umsetzung von Maßnahmen.weiterlesen »

Stakeholder Anspruchsgruppen kennen und bedienen

Wer eine Strategie entwickelt und Pläne schmiedet, muss wissen, für wen er das tut. Wer sind die Personen, Gruppen und Institutionen, die an der Entwicklung eines Unternehmens – im Guten wie im Schlechten – interessiert sind? Mit einer Analyse der Anspruchsgruppen bzw. der Stakeholder weiß das Unternehmen, welche Kräfte von außen wirksam sind und wie sie diese nutzen oder managen kann.weiterlesen »

Birkner, MonikaWachstumsstrategien für Solo- und Kleinunternehmer

Ein praktischer Ratgeber, der aufzeigt, wie sich Kleinstunternehmer mehr Selbstvertrauen und damit auch mehr Erfolg verschaffen. Viele Praxisbeispiele und einfache Methoden helfen dabei.weiterlesen »

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