Ihre Suche nach dem Schlagwort "IT-Management" ergab 41 Treffer.

Tiemeyer, Ernst (Hrsg.)Handbuch IT-ManagementKonzepte, Methoden, Lösungen und Arbeitshilfen für die Praxis

Mit diesem Handbuch gewinnen alle IT-Verantwortlichen und IT-Manager einen Einblick und Überblick in die wichtigen Aufgabengebiete und die Bedeutung der Informationstechnik (IT) für jedes Unternehmen. Jetzt in der 4. Auflage.weiterlesen »

Cyberkriminalität Hacker ist nicht gleich Hacker

Trojaner, Malware, Spam, Industriespionage - Unternehmen haben ungewollt mit Hackern zu tun. Doch wer davon macht eigentlich was? Ein Versuch der Kategorisierung. weiterlesen »

Vorausschauend Wie Unternehmen heute auf Trends von morgen reagieren

Die Zukunftsstudie von Scopar nennt die wichtigsten Zukunftstrends und gibt Handlungsempfehlungen für Unternehmen.weiterlesen »

IT-Prozesse Qualität wird zu selten analysiert

Qualitätsdefinitionen und Messbarkeit von Prozessverbesserungen bereiten noch Probleme. Unternehmen haben sich in den letzten Jahren vor allem auf ITIL und Standardisierung der IT-Prozesse konzentriert.weiterlesen »

Tiemeyer, Ernst (Hrsg.)Handbuch IT-ProjektmanagementVorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices

Viele IT-Projekte scheitern. Sie sind komplex und es lauern viel technische und organisatorische Stolperfallen. Wenn der IT-Projektleiter, seine Vorgesetzten und seine Mitarbeiter die richtigen Werkzeuge nutzen, verringert sich dieses Risiko. In diesem Handbuch werden alle wichtigen Methoden und Instrumente vorgestellt und erläutert.weiterlesen »

IT-Planung Unternehmenswerte bei der IT-Auswahl beachten

Informationstechnik muss zur Kultur und zum Wertesystem eines Unternehmens passen. Wer das bei der IT-Auswahl beachtet, erhöht die Akzeptanz bei den Mitarbeitern.weiterlesen »

IT-Management CIOs kämpfen gegen dunkle Geschäftsprozesse

Dunkle Geschäftsprozesse sind jene, die zwischen Mitarbeitern stattfinden, ohne dass dies der IT-Abteilung bekannt wird. Diese haben somit Probleme, die Abläufe in der IT abzubilden.weiterlesen »

Ockl, AlexanderDas SpielBrennpunkt Geschäftsprozesse – IT und Betrieb in einer Mannschaft

Ist ein Fußballspiel ein Projekt? Der Autor zeigt die vielen Parallelen auf und will so die alltäglichen und grundsätzlichen Probleme beim Projektmanagement sichtbar machen und Lösungen dafür anbieten. Es geht um das angemessene Spielsystem, die Charaktere auf dem Platz, die Erfolg versprechende Taktik, Euphorie und Ernüchterung und am Ende eine solide Leistung.weiterlesen »

IT-Organisation Sichern Sie Ihre Daten sicher

Daten müssen gegen Verlust gesichert werden Zu den Risiken gehören dabei nicht nur Brand, Viren und Sabotage. Auch gegen Überspeicherung und Verfälschung müssen IT-Verantwortlichen Maßnahmen treffen. weiterlesen »

SaaS Software als Service ermöglicht das Büro in der Westentasche

Software als Service, kurz SaaS, ist ein Modell zur Bereitstellung von Software über das Internet. Die Philosophie dahinter: Software zur Miete gesichert über das Internet bereitzustellen und zu betreuen.weiterlesen »

IT-Investition Der Nutzen der IT liegt heute in der Geschwindigkeit

Geiz ist geil, so lautete bis vor Kurzem ein beliebter Slogan. Aber zahlt es sich für Unternehmen aus, an allen Ecken und Enden zu sparen? Die Investition in die IT sollte nicht darunter leiden.weiterlesen »

IT-Trends 2010 Steigende IT-Industrialisierung schafft Spielräume

Die wichtigsten Technologien und Anwendungen dieses Jahr liegen laut den IT-Verantwortlichen im Bereich Virtualisierung und Informationsqualität. weiterlesen »

Datenqualität Dialog mit dem Kunden verbessern

Wie schaffen es Unternehmen, den Dialog mit ihren Kunden zu verbessern? Eine bessere Datenqualität und eine einheitliche Sicht auf den Kunden sind die Lösung.weiterlesen »

Customer Relationship Management SaaS als Chance für KMU

Wie Sie Software als Service für Ihr Customer Relationship Management nutzen können.weiterlesen »

(IT-)Projektmanagement Was bedeutet „lean“ für die Software-Entwicklung?

Bei dem derzeitigen Lean-Hype wird zuweilen vergessen, worum es beim Lean Management letztlich geht: möglichst viel Wert schaffen – für den Kunden.weiterlesen »

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