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Balanced Scorecard - BSC Mit den richtigen Kennzahlen Strategien umsetzen

Jetzt mit 8 neuen Vorlagen zur Visualisierung Ihres Kennzahlensystems (Ampeldarstellungen) -- Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein ausgewogenes Kennzahlensystem für die Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung – insbesondere aber auch für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien. Das Management kann mit dem Kennzahlen-Cockpit einer BSC erkennen, ob es mit seiner Strategieumsetzung auf Kurs ist. Entscheidend ist: Es werden nicht nur finanzielle Erfolgsfaktoren betrachtet, sondern auch kunden- und prozessbezogene Kennzahlen sowie die Lern- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens.weiterlesen »

Gladen, WernerPerformance MeasurementControlling mit Kennzahlen

In diesem Buch werden nicht nur viele Kennzahlen vorgestellt. Dem Autor geht es vor allem darum zu zeigen, wie spezifische Kennzahlen gebildet werden, welche Funktion und welche Bedeutung sie haben. Dazu stellt er viele Modelle, Theorien und Hintergründe für das Verständnis der Kennzahlen vor. Neben der formalen Beschreibung der Kennzahlen und ihrer Berechnung erhält der Leser auch zahlreiche Definitionen und Rechenbeispiele. Um alles nachzuvollziehen, muss er sich intensiv mit der Materie befassen.weiterlesen »

Controlling Warum regelmäßige Reportings wichtig sind

Richtiges Controlling muss Zahlen und deren Geschichte hinterfragen. Wer es sein lässt, verschenkt die Schaffung neuer, wichtiger Ressourcen.weiterlesen »

Controlling mit Excel Wichtige Excel-Werkzeuge für typische Managementaufgaben

Wieder zwei neue Excel-Vorlagen für Mai 2011! -- Jeder Manager hat die Aufgabe, seinen Verantwortungsbereich zu planen und zu steuern. Das typische Arbeitswerkzeug für den Manager ist deshalb Excel. Für dieses Kapitel des Management-Handbuchs haben wir spezifische Excel-Dateien mit Übersichten, Tabellen und Grafiken für Sie aufbereitet und visuell ansprechend gestaltet. weiterlesen »

Weber, Jürgen; Schäffer, UtzEinführung in das Controlling

In diesem Lehrbuch für angehende Controller werden die Aufgaben, Methoden und Werkzeuge des Controllings ausführlich vorgestellt und behandelt. Zahlreiche Beispiele und eine Fallstudie sollen die Lerninhalte anschaulich und auf die Praxis übertragbar machen. Im ergänzenden Übungsbuch kann der Leser seinen Lernfortschritt überprüfen.weiterlesen »

Kennzahlen Planen und Steuern mit Kennzahlen

Piloten haben eine Steuerungstafel, auf der sie erkennen können, ob sie auf Kurs sind. Auch Sie als Führungskraft brauchen das richtige Instrumentarium und die passenden Kennzahlen, um Ihren Bereich zu planen und zu steuern. Doch vor lauter Datenwust geraten die wichtigen Kennzahlen aus dem Blickfeld. Wir zeigen hier, wie Sie Ihr Kennzahlen-Cockpit entwickeln und nutzen. Eine Übersicht dient als Checkliste, wenn Sie Ihr individuelles Kennzahlensystem entwickeln.weiterlesen »

Balanced Scorecard Ziele erreichen, Strategien umsetzen

Was ist der Nutzen einer Balanced Scorecard (BSC)? Hier finden Sie eine Checkliste.weiterlesen »

Leistungsorientierte Vergütungssysteme Die richtige Zielwahl bei Bonussystemen

So gestalten Sie die Leistungsorientierte Vergütung einigermaßen fair und motivieren Ihre Mitarbeiter dabei noch.weiterlesen »

Key Performance Indicators Auf die wichtigen Kennzahlen kommt es an

Viele Manager arbeiten sich ständig durch einen Wust von Kennzahlen und Berichten. Dabei kommt es am Ende nur auf wenige Erfolgsfaktoren an, die sie selbst festlegen müssen.weiterlesen »

Online-Controlling Medienunternehmen sollten Blindflug im Internet beenden

Medienunternehmen haben derzeit noch Probleme, ihre unterschiedlichen Online-Geschäftsmodelle zu managen.weiterlesen »

Horváth & Partners (Hrsg.)Das Controlling-KonzeptDer Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem

Wer in die umfangreiche und hoch entwickelte Materie des Controllings einsteigen will und das Controllingsystem seines Unternehmens überprüfen will, ob es noch auf der Höhe der Zeit ist, der wird in diesem Handbuch sicherlich fündig. Es stellt die wichtigen Konzepte, Methoden und Instrumente anschaulich und sehr strukturiert vor.weiterlesen »

Marketing-Controlling Marketing-Budgets effektiv einsetzen

Das Marketing ist immer in der Pflicht zu beweisen, dass seine Arbeit einen Wert für das Unternehmen hat. Werbekampagnen, Preispromotionen, Kundenzeitschrift und alle anderen möglichen Marketingaktionen müssen effektiv und effizient sein. Dieser Nachweis fällt oft schwer. Deshalb muss das Marketing jeweils spezifische Indikatoren und Kennzahlen entwickeln, die Erfolge sichtbar machen.weiterlesen »

Kostenmanagement Kosten an der richtigen Stelle sparen

Meistens werden Kosten mit der Rasenmähermethode gespart: einfach alle Ausgaben kürzen. Das kann schlimme Folgen haben, wenn dadurch die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beschädigt wird. Kunden beklagen sich über schlechten Service und Mitarbeiter sind demotiviert. Alle wenden sich vom Unternehmen ab. Notwendig ist, gezieltes Kostensparen, wo es nicht so weh tut. Doch dazu muss man genau hinschauen.weiterlesen »

Sure, MatthiasModerne Controlling-InstrumenteBewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling

Das Buch führt in wichtige moderne Controlling-Instrumente ein wie zum Beispiel die Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard oder Beyond Budgeting. Wer hier Orientierung sucht, kann sich in diesen ausführlichen Erläuterungen einlesen und mehr über die jeweiligen Hintergründe, Methoden und Anwendungsmöglichkeiten erfahren. Das Buch ist dabei mehr als Lehrbuch, denn als Ratgeber für die Praxis angelegt.weiterlesen »

Kennzahlenmanagement Das Unternehmen steuern und auf Kurs halten

Um ein Unternehmen effektiv steuern zu können, überziehen Manager es mit einem System von Kennzahlen. Sie sollen die vielen Geschäftsvorfälle abbilden und sichtbar machen. Doch Vorsicht ist geboten: Kennzahlen sind nur ein vereinfachtes Abbild der Wirklichkeit. Und allzu schnell erkennt man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. weiterlesen »

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