Ihre Suche nach dem Schlagwort "Kontinuierliche Verbesserung" ergab 18 Treffer.

Verbessern statt verschwenden Wie dauerhaftes Wachstum gelingt

Um dauerhaft wachsen zu können, sollten Unternehmen auf nachhaltige Produktoptimierung setzen. Warum Kaizen dafür geeignet ist, erklärt unsere Expertin. weiterlesen »

Koch, SusanneEinführung in das Management von GeschäftsprozessenSix Sigma, Kaizen und TQM

In diesem Buch lernen Einsteiger in das Thema Prozessmanagement kennen, welche Modelle, Methoden und Werkzeuge geeignet sind, um Prozesse zu analysieren, zu definieren, zu gestalten und umzusetzen. Dabei verknüpft die Autorin die einschlägigen Prozessmanagement-Werkzeuge mit Methoden des Qualitätsmanagements, um zu zeigen, wie die Prozessqualität verbessert und Kosten eingespart werden können.weiterlesen »

Wissensverwaltung Wikis im Qualitätsmanagement einsetzen

Wikis sind schnell installiert, intuitiv zu bedienen und liefern aktuelle Informationen. Eigenschaften, die für einen Einsatz im Qualitätsmanagement sprechen. weiterlesen »

George, Michael L.; Rowlands, David; Price, Mark; Maxey, JohnThe Lean Six Sigma Pocket ToolbookA Quick Reference Guide to Nearly 100 Tools for Improving Process Quality, Speed, and Complexity

Fehler und Verschwendung im Unternehmen beseitigen – darum geht es, wenn Methoden und Werkzeuge aus Six Sigma und Lean Management eingesetzt werden. Die Autoren haben in diesem Ratgeber eine Fülle davon zusammengestellt und erläutert. Kurz, knapp und auf den Punkt gebracht erklären Sie, wofür das jeweilige Werkzeug gut ist, wie es eingesetzt wird und worauf zu achten ist. Experten dürften die meisten kennen, alle anderen gewinnen einen guten Überblick.weiterlesen »

Kundenchampion Traditionsunternehmen setzt Maßstäbe

Was zeichnet Deutschlands Kundenchampions aus? Der Erfolgsschlüssel der Sedus Stoll AG ist, dass sie auf individuelle Kundenwünschen eingeht und partnerschaftliche Kundenbeziehungen pflegt.weiterlesen »

Kontinuierliche Verbesserung Kosten senken, Qualität erhöhen

Was die wichtigsten Voraussetzungen sind, damit KVP-Maßnahmen zum Erfolg führen.weiterlesen »

Prozessoptimierung So werden Sie schneller

Kleine Unternehmen können mit Mut zum Risiko, mit schlanken Strukturen und mit einer effizienten Kommunikation im Wettbewerb gegen die großen punkten.weiterlesen »

Ideenmaschine Das betriebliche Vorschlagswesen als Quelle für neue Ideen

Kein Unternehmen sollte die Chance verpassen, die Verbesserungsvorschläge seiner Mitarbeiter einzusammeln und zu nutzen.weiterlesen »

FMEA Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse

Fehlerhafte Produkte oder Fehler bei der Herstellung verursachen immer Ärger. Wenn der Kunde sie entdeckt, ist er enttäuscht und reklamiert. Wenn sie vorher noch rechtzeitig erkannt werden, kostet ihre Beseitigung viel Geld. Mithilfe der Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) können Risiken, dass Fehler auftreten, frühzeitig erkannt und eingegrenzt werden.weiterlesen »

Business Process Management Der effektive Einsatz schafft Optimierungspotenziale

Wie systematisch setzen Unternehmen der Automobilindustrie auf kontinuierliche Verbesserung? Existieren Reifegradmodelle für Prozesse oder für das Gesamtunternehmen? Wird Business Process Management tatsächlich gelebt? Eine aktuelle Studie ergab ein überraschendes Ergebnis: Die kleinen Unternehmen handeln konsequenter als die großen.weiterlesen »

Verbesserungspotenzial Mehr Ideen, weniger Kosten

Ohne neue Ideen und Impulse können Sie mit Ihrem Unternehmen nicht wirtschaftlich arbeiten. Alte Zöpfe, die häufig auch viel Geld verschlingen, müssen also immer wieder durch vernünftige, zeitgemäße Lösungen ersetzt werden. Dass dabei Ihren Mitarbeitern eine tragende Rolle zukommt, versteht sich von selbst. Doch wie bringen Sie Ihre Belegschaft dazu, neue Ideen hervorzubringen und vor allem auch, sie umzusetzen?weiterlesen »

Ideenmanagement Mitarbeiter denken mit und helfen Kosten sparen

Wer Verbesserungsvorschläge seiner Mitarbeiter ignoriert, verzichtet auf enorme Einsparpotenziale. Ideenmanagement will den Schatz in den Köpfen der Mitarbeiter heben. Aufgabe der Führung im Unternehmen muss es sein, Mitarbeiterideen nicht nur passiv zu sammeln, sondern auch aktiv einzufordern. Dann gewinnt jeder: Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter.weiterlesen »

Ergebnisverbesserung Den Schatz in der Administration heben

In der Administration existieren noch viele Potenziale zur Ergebnisverbesserung. Sie sollten in kleinen Schritten mit Hilfe verschiedener Methoden aus den Tools des Kaizen, des Lean Administration und des Marketing für interne Abteilungen genutzt werden.weiterlesen »

Wettbewerb Dingolfinger BMW-Werk hat das Rennen gemacht

30 Prozent weniger Kosten, Lieferzeit halbiert und hundert Prozent Pünktlichkeit: Das Dingolfinger BMW-Werk für Fahrwerks- und Antriebskomponenten überzeugt mit harten Zahlen und gewinnt damit die Auszeichnung "Beste Fabrik". Die Juroren der Managementschule Insead in Fontainebleau und der WHU Otto Bleisheim School of Managment in Vallendar kürten das Unternehmen zum Gesamtsieger 2008 in Deutschland und Frankreich.weiterlesen »

Spitze! Topit-Awards für herausragende Qualitätsarbeit

Mit der jährlichen Verleihung des Topit-Quality-Awards würdigt der Weiterbildungsanbieter IIR Deutschland Erfolge in der Qualitätsarbeit. Die Preisträger in diesem Jahr sind Infineon Technologies, SEW Eurodrive und die Asklepios Klinik Altona-Hamburg.weiterlesen »

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