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Controlling mit Excel Wichtige Excel-Werkzeuge für typische Managementaufgaben

Wieder zwei neue Excel-Vorlagen für Mai 2011! -- Jeder Manager hat die Aufgabe, seinen Verantwortungsbereich zu planen und zu steuern. Das typische Arbeitswerkzeug für den Manager ist deshalb Excel. Für dieses Kapitel des Management-Handbuchs haben wir spezifische Excel-Dateien mit Übersichten, Tabellen und Grafiken für Sie aufbereitet und visuell ansprechend gestaltet. weiterlesen »

Kennzahlen Planen und Steuern mit Kennzahlen

Piloten haben eine Steuerungstafel, auf der sie erkennen können, ob sie auf Kurs sind. Auch Sie als Führungskraft brauchen das richtige Instrumentarium und die passenden Kennzahlen, um Ihren Bereich zu planen und zu steuern. Doch vor lauter Datenwust geraten die wichtigen Kennzahlen aus dem Blickfeld. Wir zeigen hier, wie Sie Ihr Kennzahlen-Cockpit entwickeln und nutzen. Eine Übersicht dient als Checkliste, wenn Sie Ihr individuelles Kennzahlensystem entwickeln.weiterlesen »

Horváth & Partners (Hrsg.)Das Controlling-KonzeptDer Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem

Wer in die umfangreiche und hoch entwickelte Materie des Controllings einsteigen will und das Controllingsystem seines Unternehmens überprüfen will, ob es noch auf der Höhe der Zeit ist, der wird in diesem Handbuch sicherlich fündig. Es stellt die wichtigen Konzepte, Methoden und Instrumente anschaulich und sehr strukturiert vor.weiterlesen »

Kostenmanagement Kosten an der richtigen Stelle sparen

Meistens werden Kosten mit der Rasenmähermethode gespart: einfach alle Ausgaben kürzen. Das kann schlimme Folgen haben, wenn dadurch die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beschädigt wird. Kunden beklagen sich über schlechten Service und Mitarbeiter sind demotiviert. Alle wenden sich vom Unternehmen ab. Notwendig ist, gezieltes Kostensparen, wo es nicht so weh tut. Doch dazu muss man genau hinschauen.weiterlesen »

Kennzahlenmanagement Das Unternehmen steuern und auf Kurs halten

Um ein Unternehmen effektiv steuern zu können, überziehen Manager es mit einem System von Kennzahlen. Sie sollen die vielen Geschäftsvorfälle abbilden und sichtbar machen. Doch Vorsicht ist geboten: Kennzahlen sind nur ein vereinfachtes Abbild der Wirklichkeit. Und allzu schnell erkennt man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. weiterlesen »

Total Cost of Ownership Kosten analysieren für die ganze Lebensdauer

Was auf den ersten Blick als günstiges Schnäppchen erscheint, kann auf die Dauer zur teuren Investition geraten. Denn die Rentabilität bemisst sich bei vielen Gebrauchs- und Investitionsgütern nicht nach dem Kaufpreis; entscheidend sind die damit verbundenen Betriebskosten für den Nutzer. Der sollte vor der Investitionsentscheidung immer seine sogenannten Total Costs of Ownership analysieren. weiterlesen »

Kosten- und Leistungsrechnung Grundlagen und Begriffe zur Erfolgsmessung

Die Kosten- und Leistungsrechnung gehört zu den grundlegenden Werkzeugen der Betriebswirtschaft. Welche Kosten fallen an und wie werden sie auf die Leistungen (Produkte und Dienstleistungen) eines Unternehmens verrechnet? Mit diesen beiden Kernfragen befasst sich dieser Zweig. Dabei wurden im laufe der Jahrzehnte unterschiedliche Modelle und Verfahren entwickelt. weiterlesen »

Prozesskostenrechnung Mehr Transparenz und richtige Verrechnung der Kosten

Mit der Prozesskostenrechnung werden die Gemeinkosten genauer unter die Lupe genommen. Eine Analyse der Tätigkeiten und Prozesse hilft, Kosten zu ermitteln und richtig zu verrechnen.weiterlesen »

Jórasz, WilliamKosten- und LeistungsrechnungLehrbuch mit Aufgaben und Lösungen

Alle Aspekte der Kosten- und Leistungsrechnung werden in diesem Lehrbuch Schritt für Schritt erläutert. Ein konkretes Beispiel hilft bei der Veranschaulichung der Materie.weiterlesen »

Probst, Hans-JürgenKosten senken leicht gemachtWer soll das bezahlen?

Probst erläutert in seinem Buch auf einfache und pragmatische Weise die Grundzüge von Methoden zur Kostenanalyse und Kostensenkung.weiterlesen »