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Lernprozess Scheitern Aus Misserfolgen wertvolle Erfahrungen machen

Für Menschen, Teams und Organisationen gilt: Scheitern gehört zum Arbeitsalltag. Deswegen ist ein offener und ehrlicher Umgang damit wichtig. Scheitern ist ein Lernprozess, der uns voranbringt.weiterlesen »

Burmeister, Lars; Steinhilper, LeilaGescheiter ScheiternEine Anleitung für Führungskräfte und Berater

Was erleben wir, wenn wir scheitern und wie sollen wir damit umgehen? In unserer erfolgsorientierten Gesellschaft redet keiner gerne über seine Misserfolge. Die Autoren von „Gescheiter scheitern“ machen gerade das zum Thema. Sie plädieren für einen Perspektivenwechsel und bieten dazu eine Anleitung.weiterlesen »

Verdrängen, Verdecken und Verschweigen Wie die Klassik mit dem Publikumsschwund umgeht

Intendanten, Operndirektoren und Kulturpolitiker bleiben weiterhin eine Antwort auf die krisenhaften Folgen der demografischen Entwicklung im Kulturbereich schuldig. weiterlesen »

Weick, Karl E.; Sutcliffe, Kathleen M.Das Unerwartete managenWie Unternehmen aus Extremsituationen lernen

Wie sorgen Menschen und Organisationen für Spitzenleistungen? Und wichtiger noch: Wie gehen sie mit unerwarteten Ereignissen um? Die beiden Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe, Spezialisten für Organisationspsychologie und Organisationsmanagement, gehen diesen Fragen auf den Grund.weiterlesen »

Crone, Andreas; Werner, Henning (Hrsg.)Modernes SanierungsmanagementInsolvenzverfahren, Haftungsrisiken, Arbeitsrecht, Sanierungskonzept und steuerliche Aspekte

Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät, ist Krisenmanagement angesagt. Meist führen grundsätzliche Probleme des Unternehmens mit seinen Produkten oder seiner Strategie am Ende zu Liquiditätsengpässen und diese in manchen Fällen zur Insolvenz. Selbst dann lässt sich manches Unternehmen retten. In jedem Fall ist rasches und zielgerichtetes Handeln angesagt. Worauf Geschäftsführer und Krisenmanager dann achten müssen und welche „Baustellen“ sie bearbeiten müssen, das erfahren sie fundiert in diesem Buch.weiterlesen »

Suden, SaschaHilfe, ich habe gegründetWie aus kleinen Fehlern eine große Krise wurde. Ein Erfahrungsbericht mit Tipps zum Bessermachen

Ich benutze das Wort "Pflichtlektüre" höchst selten. In diesem Fall aber ist kein Jota weniger Zwang angebracht. Dieses Buch ist Pflichtlektüre für alle, die eine Unternehmensgründung ins Auge fassen oder schon seit einiger Zeit auf (wackeligen) eigenen Beinen stehen; nicht für Freelancer und Ein-Mann-Betriebe gedacht, sondern für alle, die vorhaben, Leute einzustellen oder Fremdfinanzierung brauchen.weiterlesen »

Krisenende Mittelstand setzt nach der Krise auf Marketing und Innovation

Die meisten KMU vernachlässigten in der Krise das Marketing ein wenig. Jetzt investieren sie wieder mehr in Markenaufbau sowie Markenkommunikation.weiterlesen »

Kapitalbeschaffung Anhaltende Schwierigkeiten bei der Unternehmensfinanzierung

Unternehmen hatten auch 2009 Probleme bei der Finanzierung. Eine flächendeckende Kreditklemme besteht bislang jedoch nicht.weiterlesen »

Treue Mitarbeiter Krise bringt Loyalitätsschub

Für Unternehmen sind in Krisenzeiten loyale Arbeitnehmer so wichtig wie nie. Laut einer aktuellen Studie ist fast jeder vierte Beschäftige seinem Arbeitgeber gegenüber treuer als zuvor. Doch was sind die Vorraussetzungen dafür?weiterlesen »

Personalentwicklung Vor allem in Krisenzeiten nicht zu vernachlässigen

In Krisenzeiten werden für Personalauswahl und Personalentwicklung die Budgets schnell gestrichen. Das ist einerseits nachvollziehbar, andererseits aber auch kurzsichtig.weiterlesen »

Krisenmanagement Richtig handeln in der Gefahrenzone

Plötzlich ist die Krise da. Hektik macht sich breit. Banken, Kunden und Lieferanten stehen drohend vor der Tür. Das Management taucht ab. Dabei wäre gerade jetzt Krisenmanagement und Turnaround-Management gefragt. Aber oft wollen die Verantwortlichen gar nicht wahrhaben, dass das Unternehmen in einer Krise steckt. Wichtig ist, frühzeitig zu agieren, damit das Unternehmen nicht zu tief im Schlamassel versinkt.weiterlesen »

Preiskriege Unternehmen senken ihre Preise in der Krise

"Billiger um jeden Preis" ist in der Krise bei vielen Unternehmen die Strategie. Doch die Preisschlacht kann auch nach hinten los gehen.weiterlesen »

Kurzarbeit Was tun, wenn die Kurzarbeitsprogramme auslaufen?

Viele Personaler stellen sich derzeit die Frage: Was kann man tun, wenn die Programme auslaufen? Wir geben ihnen Antworten.weiterlesen »

Angstbewältigung Wie Sie die Krisenangst überwinden

Viele erstarren vor Angst wie das Kaninchen vor der Schlange, wenn sie "Wirtschaftskrise" hören. Damit haben sie es gleich mit zwei Gegnern zu tun: Der Weltwirtschaftskrise und einer gefährlichen Angst vor ihr.weiterlesen »

Jacoby, Anne; Vollmers FlorianBewerben in schwierigen Zeiten

Auch in Krisenzeiten, gibt es noch Jobs. Das meinen zumindest die Autoren dieses Bewerbungsratgebers. Sie stellen Möglichkeiten vor, wie Jobsuchende die freien Stellen finden und was bei einer Bewerbung in schwierigen Zeiten zu beachten ist.weiterlesen »

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