krise

wird es gefährlich, denn es droht die Social-Media-Krise, wenn Sie nicht in der Lage sind, diese Kritik zu entkräften. Beispiel Nestlé und der Schokoriegel „KitKat” Der Lebensmittelkonzern Nestlé wurde

von kleinen und unbekannten. Die Insolvenz ist meist der letzte Schritt eines Unternehmens, der sich durch eine lange Zeit der Krise angekündigt hat. Doch allzu oft wird die von den verantwortlichen

Eine Krise kommt nicht plötzlich. Sie entwickelt sich – mal schneller, mal langsamer. Einer Insolvenz geht eine Unternehmenskrise voran, die sich aus drei Phasen zusammensetzt:

Ob aus einer Fehlentscheidung eine Krise und die vielleicht sogar zur Katastrophe wird, das hängt davon ab, was die Geschäftsleitung unternimmt. In der frühen Phase der strategischen Krise neigt

Krisenkommunikation entgegengewirkt werden. Zentrales Motto dafür: In der Krise offen, ehrlich und glaubwürdig sein! Krisenkommunikation ist Chefsache . Er muss Profil zeigen und den Mitarbeitern

Nicht erst seit der Finanz- und Wirtschaftskrise steht fest: Früher oder später gerät jedes Unternehmen in eine Krise. Denn nichts ist so beständig wie der Wandel. Daher müssen Unternehmen

Eine Krise bedeutet eine Zuspitzung von problematischen Ereignissen bzw. einen Wendepunkt einer (kontinuierlichen) Entwicklung. Die Krise von Unternehmen ist dadurch gekennzeichnet, dass

dann traut man dem Unternehmen nicht mehr zu, diese fortgeschrittene Form der Krise zu bewältigen. Dann ist es in den meisten Fällen auch zu spät. Krisenexperten sagen, dass sich in der Hälfte der Fälle die Krise schon vier oder mehr Jahre vorher andeutet. Doch es fällt schwer, diese Signale zu erkennen und richtig zu deuten. Ein wesentlicher Grund: Es gibt kein systematisches Frühwarnradar .

Wir müssen Kosten sparen. Oder: Es darf nichts kosten. Das hören Mitarbeiter und Führungskräfte allenthalben von ihren Vorgesetzten, wenn sie mit Ideen und Konzepten kommen, wenn sie Chancen aufgreifen und das Unternehmen voranbringen wollen. Am schlimmsten ist es in der Krise, wenn die Liquidität knapp wird. Dann soll schnell gespart werden, „koste es, was es wolle“. Oft ist das zu kurz gedacht.

mit anderen Problemen. Zum Teil ist dies verständlich. Denn wenn ein Unternehmen in eine akute Krise gerät, dann weiß sein Führungspersonal oft selbst nicht, wie es darauf reagieren soll. Es muss erst

In turbulenten Zeiten braucht es mutige, visionäre und risikofreudige Chefs? Nichts falscher als das, sagt Jim Collins, einer der weltweit wichtigsten Management-Strategen. Auch Innovationsfreude ist eine Tugend, die eher in den Abgrund als auf den Olymp führt. Und wer Schnelligkeit für das Mittel der Wahl hält, um Krisen zu trotzen, der verfügt allenfalls über "eine sichere Methode, um unterzugehen."

noch als Makel, gefeuert zu werden. Umso wichtiger ist guter Rat im Ernstfall. Andreas Nentwich zeigt Betroffenen, dass sie nicht allein sind. Und dass es gute Möglichkeiten gibt, sich auf die Krise vorzubereiten und die Krise zu meistern. Ein wichtiges Buch. 3709303230 978370930323 Wien: Linde Verlag 2011

Damit sich Konflikte und Krisen positiv auswirken, muss ihnen ein richtiges und effektives Konfliktmanagement vorausgehen. Teamleiter müssen früh und konsequent Konflikte erkennen und sich mit der Entstehung beschäftigen. Weil Konflikte lange verborgen bleiben, ist die Sensibilität des Teamleiters gefragt, um frühzeitig die Anzeichen zu erkennen. Wie können Führungskräfte mit Konflikten umgehen? Konfliktvermeidung: Der Teamleiter beugt Konflikte vor, damit keine Probleme im Projektverlauf entstehen. Nachteil: Damit kann sich die positive Wirkung von Konflikten und Krisen nicht entfalten.

Was ist Kostenmanagement? Wir müssen Kosten sparen. Oder: Es darf nichts kosten. Das hören Mitarbeiter und Führungskräfte allenthalben von ihren Vorgesetzten, wenn sie mit Ideen und Konzepten kommen, wenn sie Chancen aufgreifen und das Unternehmen voranbringen wollen. Am schlimmsten ist es in der Krise, wenn die Liquidität knapp wird. Dann soll schnell gespart werden, „koste es, was es wolle“.

wir einige Instrumente etwas genauer vor. Kommunikation der Notwendigkeit: Gefühl der Krise Manche Führungskräfte meinen, dass der Druck nur groß genug sein müsse, dann verändern sich alle Menschen und damit auch ihre Mitarbeiter. Scheinbar gelingen Veränderungen leichter, wenn für alle die Krise sichtbar ist. Es bedarf dann weniger Argumente und Überzeugungsarbeit um zu vermitteln: Wir müssen uns ändern! Doch dies ist nur die eine Seite der Medaille. Denn in der Krise hat das Unternehmen auch nicht mehr die Gestaltungsspielräume, die gerade beim Change Management hilfreich sein können. Aus diesem Grund ist es besser,

werden, wofür Gruppenarbeit ein geeignetes Mittel ist. 5. Permanenter Lernprozess Die Resilienz in oder nach einer Krise hängt auch davon ab, ob ein permanenter Lernprozess im Unternehmen etabliert

abgewandert sind oder die Jahresziele nicht erreicht wurden? Kein Wunder, denn diese sichtbaren Anzeichen einer Krise bieten die beste Gelegenheit, etwas anders zu machen als bisher. Der Druck

Steckt das Unternehmen zweifelsohne in der Krise, sind Umsätze und Gewinne eingebrochen und ist keine Besserung in Sicht oder drohen bereits Liquiditätsengpässe, spätestens dann ist aktives

es um die Thematisierung gescheiterter Projekte, um systematisch aus Misserfolgen zu lernen. Gescheitert – Was machen wir aus der Krise? In diesem Workshop sollen sich die Teilnehmer mit dem eigenen Ich in Krisenzeiten

wir nun den Resilienzgedanken auf strategisches Management um und stellen die Fragen: Was unterscheidet Unternehmen, die gegen Stagnation, Krisen oder Schocks widerstandsfähig zu sein scheinen und in solchen Situationen

am Tisch sitze (Vorjahr: 47 Prozent). Nach der Krise ist das Cash-Management der Unternehmen weniger stringent und die Entscheidung, einen Interim Manager zu beauftragen, nicht länger Chefsache.

Investoren kann dabei helfen, für die sich eventuell abzeichnende Abschwächung des Wirtschaftswachstums gut gewappnet zu sein. Die letzte Krise hat für viele schmerzlich gezeigt, dass ausreichend Eigenkapital

Alles, was der Chef sagt und tut, legen seine Mitarbeiter aus. Und zunächst beziehen sie das auf sich selbst. Sie prüfen: Hat der Chef mich kritisiert? Passt ihm etwas nicht an meiner Person? Geht er über meine Vorschläge hinweg? Bevorzugt er andere? Hat er für sie mehr Zeit? Je mehr ihre eigene, stille Antwort auf solche Fragen „Ja“ lautet, desto schlechter wird ihr Bild von ihrem Vorgesetzten. Verstärkt wird das, wenn Veränderungen anstehen. Befindet sich das Unternehmen in einer Krise, müssen neue Projekte angeschoben werden oder Prozesse reorganisiert werden – die Vorgesetzten müssen den Wandel anstoßen und vorantreiben.

zurückgreifen, um einen für alle gemeinsamen Nenner zu finden, etwa die Entwicklung in der Branche oder die aktuelle Euro-Krise. Zuhörer persönlich ansprechen Ein guter Redner kommuniziert

auch einzelne Bilanzzahlen Viele Unternehmer verlieren so nicht nur ihren Traum, sondern verschenken Geld, Potenziale und Ressourcen. Ist die Krise erst einmal da, ist es leider oft schon zu spät. Der Grund: