Ihre Suche nach dem Schlagwort "Krisenmanagement" ergab 30 Treffer.

Thurnhofer, HubertGlaube Hoffnung ManagementEntscheidungsfindung in Unternehmen

Durch seine philosophische Brille betrachtet Hubert Thurnhofer das Wesen des Managements und versucht so, Managementhandeln zu erklären. Er entwirft ein Kontinuum von Glaube, Hoffnung und Management. Praxisbeispiele zur Entscheidungsfindung runden diesen etwas anderen Ratgeber ab.weiterlesen »

Bad News Wie Chefs schlechte Nachrichten professionell überbringen

Bad News are good news? Nicht, wenn es um Arbeitsplatzverluste oder Lohnkürzungen geht. Unternehmer müssen wissen, wie sie schlechte Nachrichten professionell überbringen. weiterlesen »

Ausgebrannte Organisationen Leidet Ihr Unternehmen an Burnout?

Ein Unternehmen, das erschöpft ist und aus eigener Kraft nicht mehr aus diesem Zustand herauskommt, leidet womöglich am Organizational Burnout.weiterlesen »

Greve, GustavOrganizational BurnoutDas versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen

Burnout kann nicht nur Menschen betreffen, sondern auch Unternehmen. Der Unternehmensberater Gustav Greve überträgt den bislang für menschliche Individuen angewandten Begriff des Burnout auf Organisationen. In diesem Buch erklärt er das Phänomen ausgebrannter Organisationen, nennt Ursachen dafür und gibt Therapievorschläge.weiterlesen »

Abschwunggefährdet So beeinflussen Unternehmen ihren eigenen Abschwung

Sicher interessiert es Sie, inwieweit Ihr Unternehmen abschwunggefährdet ist. Dazu sollten Sie diese Anzeichen selbstkritisch durchlesen und anschließend in Ihrem Team erörtern.weiterlesen »

Crone, Andreas; Werner, Henning (Hrsg.)Modernes SanierungsmanagementInsolvenzverfahren, Haftungsrisiken, Arbeitsrecht, Sanierungskonzept und steuerliche Aspekte

Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät, ist Krisenmanagement angesagt. Meist führen grundsätzliche Probleme des Unternehmens mit seinen Produkten oder seiner Strategie am Ende zu Liquiditätsengpässen und diese in manchen Fällen zur Insolvenz. Selbst dann lässt sich manches Unternehmen retten. In jedem Fall ist rasches und zielgerichtetes Handeln angesagt. Worauf Geschäftsführer und Krisenmanager dann achten müssen und welche „Baustellen“ sie bearbeiten müssen, das erfahren sie fundiert in diesem Buch.weiterlesen »

Einstellungssache Misserfolg - na und?

Erfolg lässt sich oft nicht planen. Unternehmer, die auch Misserfolge gut wegstecken können, haben auf lange Sicht bessere Erfolgsaussichten.weiterlesen »

Nagel, KatjaAusnahmefallUnternehmenskommunikation in Sondersituationen

Über steigende Umsätze und kräftige Gewinne sprechen? Kein Problem! Leider handelt es sich hier nur um einen Teil der Kommunikation, die Führungskräfte und Unternehmenschefs intern wie extern zu leisten haben. Wie sieht es aus, wenn die See rau ist und der Kahn ins Schlingern gerät? Das erfährt der Leser anhand von zehn Fallbeispielen.weiterlesen »

Krisenkommunikation In der Krise offen, ehrlich und glaubwürdig sein

Ob plötzlicher Störfall oder schleichender Prozess – jedes Unternehmen muss auf die Krise richtig vorbereitet sein, um mit Medien, Investoren und Mitarbeitern angemessen zu kommunizieren. Wir stellen Werkzeuge dafür vor.weiterlesen »

Kulturmanagement Kultureinrichtungen kämpfen ums Überleben

Museen schließen, Theater werden stillgelegt: Wenn die Wirtschaft lahmt, bekommt es die Kultur unmittelbar zu spüren. Kulturmanager müssen sich diesen Herausforderungen stellen.weiterlesen »

Krüger, WolfgangFühren. Jetzt!Leadership in stürmischen Zeiten

In der Krise sind die Führungskräfte besonders gefordert. Dann zeigt sich, ob sie die wichtigen Werkzeuge der Führung und des Managements beherrschen. Nur wenn sie diese richtig kombiniert, zum richtigen Zeitpunkt und vor allem konsequent einsetzen, können sie die Krise sogar als Chance nutzen. Der Autor zeigt auf, welche Methoden und Werkzeuge dabei besonders wichtig sind.weiterlesen »

Die Notfall-Akte Wenn der Chef plötzlich ausfällt

Im Fall der Fälle bricht in manchen Unternehmen das Chaos aus: Manchmal führt schon das fehlende Passwort für den Computer zu tagelangen Unterbrechungen der Betriebsabläufe. Sorgen Sie deshalb für den Notfall vor - es kostet Sie meist nur wenig Zeit und kann im Ernstfall schwerwiegende Störungen verhindern.weiterlesen »

Krisenmanagement Richtig handeln in der Gefahrenzone

Plötzlich ist die Krise da. Hektik macht sich breit. Banken, Kunden und Lieferanten stehen drohend vor der Tür. Das Management taucht ab. Dabei wäre gerade jetzt Krisenmanagement und Turnaround-Management gefragt. Aber oft wollen die Verantwortlichen gar nicht wahrhaben, dass das Unternehmen in einer Krise steckt. Wichtig ist, frühzeitig zu agieren, damit das Unternehmen nicht zu tief im Schlamassel versinkt.weiterlesen »

Krisenmanagement Vom Implosionsmanagement zum konnektiven Management

Bei einer Neuausrichtung oder einer vollständigen Reorganisation sind die Führungskräfte gefragt. Sie müssen strategische Entscheidungen so kommunizieren, dass die Motivation der Mitarbeiter und der Zusammenhalt sowie die Unternehmensperformance nicht darunter leiden.weiterlesen »

Zeitarbeiter Interim Management ist mehr als eine Feuerwehr

Management auf Zeit: Das Thema hat Konjunktur, denn Unternehmen müssen sich zunehmend kurzfristiger den veränderten wirtschaftlichen Bedingungen anpassen. weiterlesen »

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